MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

MÓDULO V “A”

MATERIA

TEMA:

LA MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS

        AUTORA

JULISSA CONSUELO ESPINOZA TROYA

CATEDRÁTICO

ING. MARIELA ANDRADE ARIAS, Ph.D

QUEVEDO-LOS RÍOS-ECUADOR

2020-2021

ANÁLISIS DE LA MEJORA CONTINUA

La mejora continua se basa en cambios en la actitud general de la organización para encontrar la estabilidad del proceso de producción que se puede mejorar. La excelencia debe alcanzarse mediante un proceso de mejora continua. En todas las áreas, la mejora de las capacidades de los empleados, la eficiencia de los recursos, la relación entre los miembros de la organización y el público, la relación con la sociedad y la mejora de cualquier cosa que ocurra en la organización se puede mejorar en las organizaciones antes mencionadas, lo que puede mejorar los productos que ofrecemos o la calidad del servicio. Lograr los mejores resultados no es un trabajo diario; este es un proceso gradual sin contratiempos. Los objetivos de la organización deben alcanzarse y prepararse para el próximo desafío.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Este video nos muestra la situación real del entorno laboral de una empresa llamada SUFRIMIENTOS Y EMPRESA de una forma muy interesante, el trabajo en equipo de la empresa está mal encaminado y la producción no es muy buena porque está compuesta por fabricantes de un carrito de compras que intenta cumplir los objetivos de la empresa de forma responsable, ayudando a los actores en el camino, es un trabajador eficiente, con ganas de trabajar, aprender y mejorar, y tiene un gran potencial para convertirse en productor, luego apareció un trabajador menos eficiente, trabajaba en la empresa, pero tenía malos métodos de trabajo y falta de capacidad de trabajo, compromiso y sentido de pertenencia, al final no se ven resultados, y luego entra otro empleado a la empresa. Esa es la raíz de los problemas de la empresa. Hizo un aporte, pero luego se arruinó, provocando que el trabajo de otros se vea afectado y devaluado el producto final de la empresa, y finalmente una persona sorprendente ingresa a la empresa, lo que solo causará daño a la empresa; obviamente, es un empleado eficiente, pero solo quiere interrumpir el trabajo en equipo, siempre muestra una cara amigable con los colegas y maneja relaciones interpersonales agradables, pero esto representa una amenaza para la productividad de la empresa y, finalmente, el productor se irá mirando a otra empresa, está trabajando en equipo según sea necesario, y los procesos de trabajo y producción muestran resultados excelentes y satisfactorios; el productor responde y controla la empresa identificando empleados disruptivos y eliminándolos del equipo y orienta al resto de empleados para lograr eficazmente el objetivo final, hasta que se cambie el nombre de la empresa, tras lo cual se denominará "No más frustrados" y COMPAÑÍA S.A.

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