Amenaza de entrada de nuevos competidores

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

- De acuerdo a la evolución que ha tenido el mercado existe posibilidades de que cada vez existan más clínicas o policlínicos que tengan consultorios con diversas especialidades.

- Cabe resaltar, que el sector de policlínico es uno de los nichos de negocio donde se está invirtiendo más dinero en los últimos años es importante recalcar que su recuperación es a largo plazo.

2. La rivalidad entre los competidores:

- El servicio ofrecido por los actuales proveedores no comprende el asesoramiento de terapias psicológicas, emocionales y físicas como el que se pretende proporcionar para nuestros pacientes.

- Los costos que se manejan son similares entre las clínicas y consultorios existentes.

- No existe mucha promoción y/o publicidad de las policlínicos existentes.

3. Poder de negociación de los proveedores:

- Los proveedores para nuestro caso son los laboratorios médicos y farmacéuticos, los cuales pueden tener stock cero de la medicina clave requerida, además de poder fijar sus precios.

- El problema aumenta si la medicina no tiene sustitutos o son pocos y de alto costo.

- De acuerdo al crecimiento que vaya teniendo el sector se podrá imponer las condiciones de precio y tamaño del pedido.

4. Poder de negociación de los clientes (pacientes):

- El servicio que se ofrece no tiene sustituto y estará bien diferenciado, ya que cubrirá la necesidad del cliente en forma personalizada e integral.

- No existe organización de clientes (pacientes), por consiguiente no habran exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios.

MINISTERIO DE SALUD (MINSA) - Oficina de Estadística e Informática - "I Censo de Infraestructura Sanitaria y Recursos Humanos, 1992". "II Censo de Infraestructura Sanitaria y Recursos del Sector Salud, 1996".

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:

- No existe servicio sustituto actualmente, pero si existen servicios complementarios como son los consultorios en clínicas, pero estos no pueden dar el servicio integral que las especialidades requieren.

- Son competencia en una etapa inicial por sus precios bajos los cuales pueden reducir los márgenes de utilidad del policlínico.

4. Investigación de Mercado

4.1 Objetivos General

Brindar a la población una opción confiable y atractiva para que puedan recibir una atención medica de alta calidad.

4.2 Objetivos Específicos

 Construir un edificio práctico y moderno que nos permita desempeñar nuestras actividades médicas de la mejor manera.

 Contar con la más avanzada tecnología que nos permita estar al frente para lograr el beneficio y satisfacción de nuestros pacientes y sus familiares.

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