Antologia

S.E LAS CHOAPAS, VER. 11 OCTUBRE DEL 2013

INDICE.

UNIDAD I

INTRODUCCION ALAS HABILIDADES DIRECTIVAS

1.1 DEFINIR QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

1.2 IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES.

1.3 CLASIFICACION DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

1.3.1 HABILIDADES PERSONALES.

1.3.2 HABILIDADES INTERPERSONALES

1.3.3 HABILIDADES DE GRUPO

1.3.4 HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

1.4 MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES

UNIDAD II

AUTOCONOCIMIENTO.

2.1 EVALUACION DE LOCUS DE CONTROL.

2.2 TOLERANCIA ALA AMBIGÜEDAD

2.3 COMPRENSION Y APRECIACION DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES.

UNIDAD III

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

3.1 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION DEL TIEMPO.

3.2 ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO

3.3 EFECTIVIDAD EN EL MANEJO DEL TIEMPO

3.4 MATRIZ PARA EL MANEJO DEL TIEMPO.

UNIDAD IV

MANEJO DEL ESTRÉS.

4.1 CONCEPTO DE ESTRÉS

4.2 ELEMENTOS PRINCIPALES DEL ESTRÉS

4.3 CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS.

4.4 ELIMINACION DE LOS FACTORES QUE GENERAN EL ESTRÉS.

4.5 MANEJO EFECTIVO DEL ESTRÉS.

4.5.1 TECNICAS PARA LA REDUCCION DEL ESTRÉS

UNIDAD V

SOLUCION ANALITICA Y CREATIVAS DE PROBLEMAS.

5.1 SOLUCION DE PROBLEMAS, CREATIVIDAD E INNOVACION.

5.2 BLOQUEOS CONCEPTUALES.

5.3 SUPERACION DE LOS BLOQUEOS CONCEPTUALES.

5.4 TECNICAS PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS

5.5 MOTIVACION PARA LA INNOVACION.

UNIDAD VI

COACHING, CONSULTORIA Y COMUNICACIÓN DE APOYO.

6.1 IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA.

6.2 QUE ES LA COMUNICACIÓN DE APOYO.

6.3 EL COACHING

6.3.1 CONCEPTO, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL COACHING

6.3.2 COMO IMPLEMENTAR EL COACHING

6.3.3 COMO OPTIMIZAR EL TALENTO HUMANO.

6.4 LA CONSULTORIA

6.4.1 CONCEPTO, NATURALEZA Y PROPOSITOS BASICOS DE LA CONSULTORIA.

6.4.2 ESTRATEGIAS BASICAS DE CAMBIO.

6.4.3 FRASES DE LA CONSULTORIA.

UNIDAD VII

LIDERAZGO

7.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

7.2 EL PODER Y EL USO INTELIGENTE DE LA INFLUENCIA

7.3 LIDEREAR EL CAMBIO POSITIVO.

INTRODUCCION.

La alta gerencia o la dirección de la empresa, es la encargada de encauzar y guiar a todas las personas al logro de los objetivos estratégicos que conduzcan al éxito de la organización; sin embargo; llegar a este punto de excelencia no es una tarea sencilla, a pesar de que quien se encuentre al frente como director hace las veces de un elemento dinámico que encuentra la solución a los problemas, mediante la toma de decisiones. En este contexto, si no es una persona que cuente con las suficientes habilidades para enfrentar cualquier situación, no se podrá lograr las metas deseadas.

Los directivos desempeñan diversas funciones en la organización,

Participando en tres áreas: las de relaciones interpersonales, de información y decisiones. Al llevar a cabo estos roles, los gerentes ayudan a las personas, las orientan, les informan y hasta las representan. Su intervención en el éxito o el fracaso de las compañías depende de factores internos y externos relacionados con el ámbito tecnológico, económico, ambientales y el manejo de los recursos; los cuales, pueden transformar su conducta hacia lo que se desea lograr. Por ello, todo director o gerente tiene que desarrollar habilidades y llevarlas a cabo desde que planea su propia vida para alcanzar un desarrollo humano planificado.

También es importante que el dirigente o líder sepa tratar de inspirar

a otras personas, expresarse de manera oral y escrita dentro del ámbito de la comunicación. Además, debe trabajar en grupo, negociar aspectos conflictivos en los empleados o aquellos relacionados con las funciones que desempeña.

Esta presentación tiene como finalidad dar información acerca de las habilidades directivas conocerlas y debatir acerca de cómo llegar a tener mando ser un buen líder, con que habilidades lograremos tener capacidad, ser competentes en las habilidades directivas.

UNIDAD I

INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

1.1 DEFINIR QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organización.

EJEMPLO.

1. Escuchar. 2. Iniciar una conversación. 3. Presentarse. 4. Presentar a otras personas. 5. Dar instrucciones. 6. Seguir instrucciones. 7. Convencer a los demás. 8. Resolver los problemas según su importancia. 9. Tomar una decisión. 10. Concentrarse en una tarea.

1.2 IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES.

Las organizaciones de hoy requieren de directivos altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos coaching, que sepan manejar adecuadamente sus recursos, un humano que debe estar altamente integrados con los colaboradores superiores e inferiores.

Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un directivo que sea proactivo; es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder y que estimule el cambio, que cuente con una visión más estratégica del negocio y que sea capaz de conformar e integrar equipos. ¿Por qué de ello? Justamente se dice que se atribuye este cambio a la creciente integración de nuestra sociedad y economía al mundo.

En el presente, se busca contar con un directivo que equilibre tanto su vida personal como su vida laboral, porque a la larga, éstos resultan más exitosos. Se requiere de un directivo que sea un formador de personas que capacite permanentemente a su gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental. Ahí está la diferencia entre directivos administradores y directivos líderes y un buen ejecutivo reúne ambas cualidades.

EJEMPLO.

“El directivo competente tiene que contar con gente que crea en la organización y que haga todo lo necesario para hacer porque ésta funcione”

En una empresa debe de existir esa persona capaz de rebasar sus propias metas.

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