Análisis FODA.

Introducción

El siguiente trabajo tiene por objeto realizar un análisis de la tienda Zara y su compañía Inditex, desde el punto de vista de la organización y su estructura, teniendo en cuenta su peculiar modelo de negocio.

En el informe se analizaran sus factores contingencia y sus elementos de estructura tomando como base un análisis estratégico y un análisis operacional de toda la gestión de Inditex.

Al hacer esto estaremos con una visión más amplia y podremos entender un poco más la riqueza del modelo de negocio que ha llevado a la compañía a un éxito sobredimensionado.

Análisis FODA

Análisis FODA Positivas Negativas

Exterior Oportunidades

1. Creación de outlets

2. Tasa de incremento de la población

3. Creciente interés por la imagen personal.

4. Nuevos segmentos de clientela (Senior)

5. Avances tecnológicos, logísticos y productivos

6. Ley de unificación de tallas

7. Mundo globalizado.

8. Aparición de Moda para animales.

9. Mercado potencial aún por explotar, sobre todo fuera de España.

10. Mercado online con gran potencial de crecimiento en los próximos años.

11. Procurar la lealtad de los clientes a las marcas del grupo Inditex.

12. Aumento del gusto por la moda y las tendencias, a la par del crecimiento de demanda de ropa.

13. La moda se va traspasando a otros productos sustitutivos o complementarios que Inditex no diseña.

Amenazas

1. Crisis económica.

2. Fatiga consumista.

3. Aumento de la competencia en el sector.

4. Clientes más exigentes.

5. Creación de tiendas online.

6. Distintas leyes en los distintos mercados.

7. Diversidad climática.

8. Preocupación por el medio ambiente.

9. Control de los ojeadores de Inditex.

10. Sector maduro cuyo principal objetivo es incrementar la cuota de mercado arrebatándosela a los competidores.

11. Fuertes fluctuaciones de la moda.

12. Dependencia del poder adquisitivo de los clientes.

13. El cambio en el ciclo

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económico perjudica gravemente al consumo y por tanto a la cuenta de resultados del grupo.

14. La aparición de fuertes competidores a precios muy competitivos

15. La integración vertical de los distribuidores

16. La legislación laboral

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