Articulo la motivacion como un eje fundamental en el proceso de seleccion estrategica de personal

La motivación como un eje fundamental en el proceso de Selección Estratégica de Personal: “LA MOTIVACION, deseo de una persona de hacer un trabajo lo mejor posible o de hacer el máximo esfuerzo para desarrollar las tareas asignadas”, cuando se motivan a los colaboradores para trabajar, éstos rinden de la mejor manera posible, porque cada persona tiene el derecho de recibir lo que merece, desde la perspectiva de los Recursos Humanos, la productividad de los empleados depende de la capacidad, la motivación y la calidad de la vida laboral. ”La motivación llena de energía, dirige y mantiene el comportamiento humano”. La mejor manera de motivar a las personas es incentivándolas, reconociendo su buen trabajo, concediéndoles recompensas al festejar el alcance de sus metas y la empresa debe participar en sus resultados. La motivación es fundamental en el proceso de selección estratégica de personal porque a través de ello se atrae personal a las empresas y se logra un mejor rendimiento de las mismas ya que al tener un motivo por el cual trabajar realizarán sus actividades con entusiasmo y mayor responsabilidad. En la actualidad hay empresas que únicamente producen con fines de lucro y no se preocupan por incentivar a su personal, solo les exigen el cumplimiento de sus responsabilidades y cada día les incrementan más trabajo y la remuneración es demasiado baja en comparación con el puesto que desempeñan, es por ello que las personas terminan desesperadas y prefieren renunciar y optan por buscar un mejor trabajo en otras empresas donde sepan valorar sus habilidades y experiencias. El rendimiento del personal depende de la manera en que las empresas los motivan pero, para que la motivación tenga éxito los intereses personales y empresariales deben ir de la mano. Si las empresas requieren que los trabajadores presten su ilusión, su entusiasmo y su entrega personal, tiene que relacionar los objetivos empresariales con los objetivos personales del trabajador y de esta manera el trabajador tratará de cumplir con sus tareas y no trabajará únicamente por el sueldo. Si una persona no está interesada en su tarea es obvio que no rendirá, por el contrario aquellas personas identificadas con su tarea emprenderán sus funciones con más entusiasmo y energía. Para lograr una buena motivación laboral las empresas deben involucrarse con más profundidad en las necesidades humanas.

Bibliografía:

CHIAVENATO, Idalberto. (2009). Gestión del talento humano, Mc Graw Hill.

GOMEZ MEJIA, Luis. (2008). Gestión de recursos humanos, Pearson Prentice Hall.

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