Proceso De Reclutamiento Y Seleccion De Personal

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Instituto de educación Especializada

I.U.N.E

Caja Seca estado Zulia

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

IV Semestre de Administración

De Recursos Humanos

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Instituto de educación Especializada

I.U.N.E

Caja Seca estado Zulia

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

Profesora: Alumna:

Nancy Bastida Osuna Daniela

CI.20.750.867

IV Semestre de Administración

De Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

El reclutamiento y selección de personal hoy día influye en la acción y función de una empresa, siendo esto importante para la organización, eficiencia, efectividad y eficacia, vinculada directamente al establecimiento, cumplimiento y desarrollo de las actividades dentro de la misma, y el no tenerlos en cuenta distorsiona los resultados.

Así mismo, la misma consta de tres capítulos donde el autor trata de recopilar todos aquellos aspectos resaltantes del proceso en referencia, tal y como a continuación se especifica.

En el Capitulo I se describe la importancia de plantear una reestructuración del actual proceso, ya que este es aplicado a todos los niveles de organización sin tomar en cuenta las características especificas de cada área y de igual forma la aplicación de los procesos y técnicas de selección. En tal sentido se plantea las consideraciones por la cual es necesaria la aplicación de un nuevo método de inserción de personal a las empresas proponiendo finalidades a través de objetivos por la cual se quiere llegar a lo justificado delimitándonos sectorialmente.

En este mismo orden de ideas, se aborda en el Capitulo II, los antecedentes de investigaciones ya realizadas, las bases teóricas que dan soporte teórico donde podemos encontrar toda la información referente al tema que son específicamente clara, y la definición de términos dentro del campo administrativo.

Además se estructura en el Capitulo III, el marco metodológico de la investigación, los parámetros seguidos para llegar a complementar en la praxis las finalidades proyectadas, seguido del sistema de hipótesis, de variables y el análisis de la población y muestra.

INDICE

Introducción

CAPITULO I

Planteamiento y formulación del problema

Justificación del problema

Objetivo de la investigación

Objetivo general

Objetivos específicos

Delimitaciones

Limitaciones

CAPITULO II

Antecedentes

Bases teóricas

El reclutamiento

Canales de reclutamiento

Clases de reclutamiento

Reclutamiento interno

Ventajas

Desventajas

Reclutamiento externo

Ventajas

Desventajas

Selección de personal

Objetivos y desafíos de la selección de personal

Proceso de selección de personal

Elementos del proceso de selección de personal

Medios de selección

Pasos del proceso de selección

Principios del proceso de selección

Técnicas de selección

Definición de términos

CAPITULO III

Nivel de la investigación

Diseño de la investigación

Sistema de hipótesis

Sistema de variable

Definición de variable

Población y muestra

CAPITULO I

Planteamiento y formulación del problema.

Evidentemente, se observa la crisis económica que viven actualmente algunos países latinoamericanos debido al alto índice de desempleo que se presenta, sin embargo, atraer la mejor gente del mercado laboral requiere de mucho esfuerzo, tiempo y dinero especialmente cuando se trata de personal calificado.

Cabe destacar que la Administración de Recursos Humanos juega un papel muy importante dentro de una organización ya que esta el la encargada de captar y seleccionar al personal idóneo para ocupar un cargo dentro de la misma. Puede ser que para algunas empresas los recursos tecnológicos y financieros gocen de mayor importancia que los recursos humanos, sin embargo gran parte del éxito que estas tienen se lo deben al personal que allí laboran, ya que este constituye el principal activo de la organización.

De manera que las personas pueden aumentar y disminuir las fortalezas y debilidades de una industria dependiendo de cómo se les trate, es por esto que para que la Administración de Recursos Humanos pueda cumplir con su objetivo es necesario que se trate al personal de las organizaciones como elemento básico de la eficiencia organizacional.

En Venezuela la administración privada se ve afectada debido a la crisis económica que se está presentando en la actualidad ya que esta no cumple con los atributos de calidad que requieren los ciudadanos; por tal motivo muchas organizaciones optan por reclutar y seleccionar al personal sólo cuando se produce una vacante dentro de la misma. En Venezuela la personas de una empresa son quienes determinan que tenga éxito o fracaso, debido a que las actividades de reclutamiento y selección que se dan en las empresas son las que corresponden a la admisión de personas, siendo este el que no se da con los pasos adecuados, dado que en algunos casos el dueño de la compañía es guiado por su experiencia.

Como base en el proceso de selección del personal está el reclutamiento, donde casi todas las empresas pequeñas hacen a un lado los criterios a considerar, para atraer el personal adecuado para ocupar un cargo y sobre todo la falta de capacitación del gerente o propietario de la empresa.

Así mismo como resultado a toda esta informalidad

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