Atracción Y Selección Estratégica Del Talento Humano

Atracción y Selección Estratégica del Talento Humano

Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua. De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento

Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su importancia estratégica está en aumento en las industrias actuales cuyo desarrollo se basa en el conocimiento. El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares de competencia que diferencian una organización de sus competidores. Cuando el talento de los empleados es valioso, particular, difícil de imitar y organizar, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas.

La globalización afecta el número y tipo de puestos disponibles y requiere que las organizaciones equilibren un complicado conjunto de factores relacionados con la administración de personas en:

• Geografías

• Culturas.

• Entornos legales.

• Condiciones empresariales diferentes.

Al mismo tiempo es necesario ajustar funciones de recursos humanos como la 'definición de puestos, captación y selección, capacitación, compensaciones, etc', para tomar en cuenta las diferencias de la administración mundial. La tecnología avanzada tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren pocos conocimientos y a aumentar los que precisan de habilidades muy específicas. Esta transformación se denomina cambio de mano de obra no calificada por mano de obra calificada. Dicha transformación fomenta el desplazamiento de algunos trabajadores y requiere volver a capacitar a otros.

Las iniciativas de cambio proactivo y reactivo requieren que los responsables de recursos humanos trabajen con ‘gerentes de línea y ejecutivos’ a fin de crear una visión para el futuro, establecer una arquitectura que permita la adaptación y comunicación con los empleados respecto a los procesos del cambio.

Para ‘competir a través de las personas’, las organizaciones deben realizar un buen trabajo de administración del capital humano ( es decir, el conocimiento, habilidades y capacidades que tienen valor para las organizaciones). Los responsables de recursos humanos deben desarrollar estrategias para:

• Identificar.

• Reclutar.

• Contratar a los mejores talentos disponibles.

• Desarrollar a estos individuos de manera orientada a la empresa.

• Ayudarlos a generar nuevas ideas y generalizarlas a través de la compañía.

• Alentar la información compartida.

• Recompensar la colaboración además del

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