ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Borgers Group, una empresa familiar gestionada por la quinta generación


Enviado por   •  15 de Octubre de 2016  •  Trabajo  •  623 Palabras (3 Páginas)  •  232 Visitas

Página 1 de 3

Conclusiones:

  • Borgers Group, una empresa familiar gestionada por la quinta generación y que fabrica soluciones textiles de aislamiento acústico destinadas al sector automovilístico europeo, dispone de plantas de fabricación en toda Europa, incluyendo tres fábricas en la República Checa. La compañía goza de un amplio historial de calidad e innovación y es proveedora de todas las empresas automovilísticas europeas, incluyendo a Audi, BMW, Bentley y Mercedes. El mayor centro productivo de Borgers se encuentra en Alemania, pero en 2006 la mayoría de sus empleados estaban en la República Checa. Las instalaciones checas son más competitivas debido a los menores costes laborales, la proximidad a las fábricas de los clientes y la inexistencia de sindicatos. Además, los mercados de Europa oriental crecen de manera importante. ¿Debería Borgers reestructurar su cadena de suministro y trasladar su sede a la República Checa

  1. El grupo Johann Borgers se enfocó al negocio de soluciones textiles de aislamiento acústico dirigido al sector automovilístico europeo, inicialmente el mayor centro productivo de Borgers se encontraba en Alemania, pero como medida para incrementar la rentabilidad de la empresa se abrió otra sucursal en Republica Checa donde el mercado es más competitivo debido a los bajos costos laborales.
  • Borgers aplica un enfoque ecológico a la fabricación de sus productos. ¿Qué significa esto en la práctica? Es una de las empresas que más tiempo lleva trabajando con materiales reciclados. Su fundador, Johann Borgers, ya usaba, como materias primas, textiles de segunda clase y retales de la industria de la moda. En términos generales, existen dos tipos de fibras: por un lado, las vírgenes, naturales y sintéticas; y por el otro, las recicladas. Nosotros empleamos materiales reciclados de origen textil o procedente de la fabricación de fibras sintéticas y artículos de plástico, como las botellas. Casi todos nuestros productos se componen de materiales reciclados.
  1. La compañía Borgers para la fabricación de sus productos, planifico y utilizó métodos en base a  materiales reciclados de origen textil disminuyendo el impacto ambiental enfocándose a la conservación ecológica.
  1. Con respecto a la cadena de suministros que operaba en la compañía Borgers se puede destacar la disminución de costos de transportes y distribución de los productos en la ciudad de Rockycany en el país de República Checa  ya que no se encontraba a gran distancia de las instalaciones de Skoda y además hay que señalar que se encuentra cerca de la carretera.
  1. En el ámbito de la entrega de los productos a los clientes se realizaba una previa planificación en los lotes de producción con el objetivo de cumplir la calidad en los productos y  requisitos en las fechas de entrega, adicional es importante indicar que con la contratación de casi 1800 personas en la planta de Rockycany  elevó la producción de la compañía agilizando la entrega de los productos a los clientes.

ntre las distintas ventajas de la cadena de suministro, podemos mencionar las siguientes:

  • Disminución de los costes de transporte y distribución.
  • Disminución de los niveles de inventarios en materias primas, productos semiterminados y productos finales.
  • Uso más eficiente del trabajo.
  • Mejora de la eficiencia de las actividades, lo que permite conseguir una ventaja competitiva.
  • Agilización del flujo de los productos.
  • Reducción del tiempo total de producción y de entrega de los productos.
  • Mejora de la calidad del servicio.
  • Mejora de las previsiones de la demanda.
  • Establecimiento de relaciones más estables entre los componentes de la cadena.
  • Integración eficiente de las empresas, a nivel estratégico, táctico y operativo.
  • Maximización del conocimiento y la retroalimentación, y la consecuente disminución de los costes transaccionales entre los componentes de la cadena.
  • Facilitación de la disponibilidad del producto, en el lugar y precio adecuados, y con un valor agregado para el cliente, por un servicio superior.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (4 Kb) pdf (81 Kb) docx (10 Kb)
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com