CONCEPTOS

-OUTPLACEMENT

Es un servicio que se proporciona a uno o varios trabajadores/as de una determinada empresa a través del cual se ofrece el asesoramiento, la formación y los medios necesarios para lograr una transición en su carrera, con la finalidad de que consigan un nuevo puesto de trabajo en otra empresa lo más adecuado posible a su perfil y preferencias en el menor plazo posible, reduciendo así los perjuicios económicos y psicológicos que genera toda situación de cese en la prestación de servicios por parte de dichos trabajadores/as.

Se trata de un conjunto de técnicas para reubicar trabajadores, cuando por ciertos factores externos a la capacidad del trabajador, habría que prescindir de sus servicios.

Es una técnica que va en aumento, en la cual se trata de reorientar positivamente al trabajador que se desvincula de la empresa, con esto se le hace ver que existe preocupación de parte de esta por su futuro laboral. Lo que crea una satisfacción de parte del empleado.

Como podemos ver es una técnica que ayuda enormemente a los trabajadores que son desvinculados de las empresas. Ya que este asesoramiento es contratado y pagado por las empresas, con el fin de que una situación que pudiera ser traumática se transforme en una situación de crecimiento para el trabajador y un real beneficio a su futuro laboral y emocional.

Las empresas que usan este procedimiento son muy bien vistas en el ámbito laboral, ya que dejan ver la preocupación que existe por las personas que laboran en ellas, fomentando así la motivación de todos sus empleados.

-REINGENIERIA

Reingeniería es el rediseño fundamental y radical de los procesos del negocio, para lograr mejoras dramáticas en medidas críticas del desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. La reingeniería es un enfoque de procesos.

La reingeniería es un proceso total de readecuación de las Organizaciones a las nuevas y formas con que se puede operacionalizar el cambio. Esta operacionalización se fundamenta en las tres "C": Cliente: el cliente es la razón de ser del servicio, es a quien buscamos satisfacer y por lo tanto hay que pensar cómo él desea ser atendido. Competencia: Las organizaciones deben ser cada vez más competitivas, para así poder sobrevivir en un entorno cambiante y exigente en áreas de tener y preservar su segmento de mercado. Cambio: Busca que las Empresas sean más efectivas.

-BENCHMARKING

Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en tomar como referencia aspectos de nuestra competencia, y adaptarlos a nuestro negocio o empresa.

No es más que un proceso a través de la cual las empresas u organizaciones avalúan el desempeño de sus procesos, sistemas y procedimientos de gestión, comparándoles con los mejores desempeños encontrados en otras organizaciones.

A través del benchmarking

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