COTABILIDAD

CONTABILIDAD GERENCIAL

PRUEBA DE ENSAYO

PRIMER BIMESTRE

1. Desarrolle el problema 1-7 de la página 25 del texto básico. Fundamente su respuesta.

1-7 Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de Ia empresa. Este proceso incluye elaborar estrategias, tácticas y tomar decisiones de operación, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organización. Para cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que pueden ser identificadas como:

• Planeación.

• Control.

• Evaluación del desempeño.

• Garantizar los recursos desde el punto de vista contable.

• Reportes externos.

Se pide:

Describa cada una de estas responsabilidades del contador y señale ejemplos prácticos.

Planeación. Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objetivo de la manera en que este haya sido definida. Es una operación que consiste en un diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado.

En la actualidad la planeación ha adquirido mayor importancia, debido a que se vive en una economía donde las condiciones económicas de los países se ve afectada por los sucesos financieros, económicos y sociales; por otro lado la globalización, presenta a la empresa el gran reto de enfrentar competidores de todas partes del mundo; además las necesidades de los empresarios, inversionistas y gerentes están cambiando a ritmo acelerado, el desarrollo tecnológico, profesional y la disponibilidad de información relevante, para lo cual es necesario contar con información cuantitativa útil, oportuna y relevante que hacen que el CPA y los administradores estén capacitados para tomar decisiones correctas en el momento preciso, en el presente y tener los mejores resultados en el futuro, esto sólo se puede lograr a través de la planeación.

Ejemplo: Determinar los ingresos (TIR) de un determinado proyecto.

Control.

El control es una función administrativa, que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva y oportuna cuando se necesita. La aplicación del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede generar distintos beneficios y logros que asegure el éxito.

Debe ser un proceso mediante el cual la administración se asegura que los recursos sean manejados con eficiencia y eficacia en función de los objetivos planeados por la organización.

Ejemplo: Que los recursos sean utilizados eficaz y eficientemente.

Evaluación del desempeño.

Evaluación es una herramienta fundamental para todo quién administre una empresa, se evalúa a los ejecutivos responsables de los distintos centros de responsabilidad financiera, basados en una razonable cantidad de informaciones.

Ejemplo: Evaluar el cumplimiento del

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