Caso El Plan No Tiene Precio
Enviado por 964416904 • 28 de Mayo de 2015 • 286 Palabras (2 Páginas) • 737 Visitas
Dominar el plan . .. no tiene precio
Cuando MasterCard se volvió una corporación pública en
mayo de 2006, este acontecimiento significó el comienzo de
una nueva forma de hacer las cosas para los 4,600 empleados
de la compañía en todo el mundo. l os ejecutivos de la
compafiía querian garantizar que todos los empleados comprendieran
lo que significaba el cambio y cómo MasterCard
sería diferente después de la oferta pública inicial (IPO). Para
hacerlo, decidieron ofrecer el "evento de aprendizaje más
grande en la historia de la compafiía':
Este evento de aprendizaje, apodado el Mapa hacia el
Futuro (RoadMap to the Future). fue una serie de seminarios
intensivos de 4.5 horas realizado en 110 talleres de 36
ciudades, en un periodo de tres semanas. Rebecca Ray, la
vicepresidenta de la empresa para aprendizaje global, fue
la encargada del evento. Reconoció que para concluirlo
de forma exitosa y eficaz requeriría una planeación seria
y detallada. Docenas de especialistas en recursos humanos
empresariales y cientos de gerentes locales de todo el
mundo servirían como instructores. Serían quienes estarían
frente a los empleados, ensenándoles lo que significa una
empresa que cotiza en la bolsa y los cambios que debian
esperar. Preparar a estos individuos para tan importante
tarea requeriría un planeación importante. El objetivo de la
capacitación era garantizar que todos los empleados comprendieran
la estrategia de negocios y cómo cambiaría
MasterCard después de la IPO.
El programa de capacitación estaría sujeto a tres
"mapas de aprendizaje" o temas. El primero, llamado
"Universo de oportunidad'; describiría el entorno competitivo
de la companía y los desafíos y oportunidades de la
industria. El segundo, titulado "Cómo hacemos dinero: era
para enfocarse en los modelos financieros de MasterCard y
cómo introducirlo en la industria. El último, llamado "Nuevo
clima, nueva cu ltura, nueva companía'; sería muy detallado
sobre la estrategia de la empresa como una companía
pública y lo que se necesitaría para lograr con éxito dicha
estrategia.
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