Caso No. 1 INTEL Estrategia Gerencial 2014

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Caso No. 1

INTEL

Estrategia Gerencial 2014

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CASO No. 1

1. Nombre de la Empresa: Intel
2. Giro del negocio:  Diseñar, fabricar y vender subsistemas electrónicos.
3. Antecedentes Históricos:Introducen los primeros dos productos en 1969 conocidas como SRAM y MOS, aunque con poco éxito, tiempo después crearon la DRAM con la cual se dieron a conocer, a pesar de la dura competencia con los Japoneses. Sus alianzas y su plan estratégico le permitió tomar decisiones que hoy en día le ha permitido mantenerse a flote y ser empresa líder en la creación de microprocesadores a nivel mundial. Dentro de sus estrategias innovadoras fue la de invertir en publicidad, dándose a conocer con los usuarios finales y generando la preferencia de muchos.
4. Unidades estratégicas de negocios: Microprocesadores, chipsets,  Unidades de estado sólido,  tarjetas RAM,  motherboards.
5. Principales competidores:AMD.
6. Quiénes son sus clientes: Diseñadores y productores de Computadoras.
7. Qué les venden a sus clientes:Mejor desempeño de su hardware con procesamiento de alto rendimiento, innovación y buena aceptación por parte del usuario final.
8. Cómo se los venden?Invierto gran parte del capital a publicidad enfocada al usuario final, por lo que el usuario prefiere computadores con hardware Intel.
9. Tipología de la estrategia: Crecimiento Intensivo. Porque ingresaron al mercado con productos innovadores y a pesar de no irles como deseaban, volvieron a crear nuevos productos agregando características únicas, llevando el mundo de los procesadores a otro nivel.

Guía de resolución caso INTEL

1. Porque ofrecían ventajas técnicas ante sus competidores, lo cual creo mayor aceptación de sus clientes.
2. Innovación constante y estar conscientes que en el futuro debían ofrecer más.
3. Se dieron cuenta que para competir con Intel, debían de trabajar más de cerca con los fabricantes de equipo (clientes) y conseguir objetivos superiores.  Caso contrario de Intel.
4. Innovación periódica, aunque esta representaba retraso en producción y puesta en marcha.
5. Los Microprocesadores tuvieron mayor aceptación en sus consumidores a  través de su innovadora tecnología.

La ventaja a lo largo del tiempo se ha obtenido por la necesidad de sus clientes de poseer Microprocesadores Intel,  su ventaja de innovación va amarrada al renombre y prestigio que han creado.

1. Las compañías norteamericanas vieron la diversificación de sus productos, lo cual ayudo a que sus ventas fueran mayores. Caso contrario con los japoneses que apostaron y se focalizaron en una sola estrategia competitiva.
2. La lección que deja, es que se  debe de regular y ser minuciosos en tratados económicos, políticos y legales. Ya que estos pueden crear pérdidas por años.
3. Los factores de éxito se centran  en: Innovación, diversificación tecnológica y sobre todo estrategias de mercado acertadas.
4. Su vulnerabilidad  se puede ver en la creación  e inversión de diversos microprocesadores, la diversificación de inversiones en un dado momento puede proporcionar datos negativos en sus ventas.
5. Intel debería promocionar su diversificación en productos, lo cual promoverá una mayor atracción de sus clientes y posibles clientes.
6. Las amenazas se centraban al estancamiento tecnológico y no diversificación de sus productos, que en este caso son los Microprocesadores.

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