Consideraciones Sobre La Administración De La Producción, Manejo De Costos Y Resistencia Al Cambio

ENSAYO LIBRO LA META: CONSIDERACIONES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, MANEJO DE COSTOS Y RESISTENCIA AL CAMBIO

La meta es una lectura, que nos muestra de forma sencilla como podemos comprender el funcionamiento de una empresa desde el manejo del personal, la estructura y los recursos que en ella se utilizan. Hablamos de la administración de los recursos y del personal en sí. La conducción de la empresa no es una receta de cocina, sino una forma de llevar de la mano el crecimiento de la misma en todos sus aspectos, es por eso que en la reacción y desarrollo de una empresa es posible encontrarse con diferente dificultades, que en su cumulo generan una cadena de problemáticas que dificultan el liderazgo y la producción sana.

Es posible encontrar términos relacionados con calidad de productos, costos y tiempos de producción, sin embargo cada uno de estos factores o variables de la producción difieren de una empresa a otra pero siempre están presentes, para que la calidad esté presente en el producto es necesario realizar la búsqueda de las problemáticas, es decir descomponer cada uno de ellos para conocerlos mejor y detectar errores. El método que se menciona en este libro nos permite visualizar las problemáticas para comprenderlas, mostrándonos la necesidad de visualizar a donde se quiere llegar, es decir, hablar de la planeación, hablar de que es lo que se desea obtener como empresa, concretamente se habla de la ganancia, pero podría ser cualquier logro obtenido en la empresa y que este a su vez genere esa ganancia. Planear las acciones que nos llevaran a ganar, sin que se pierda o que se pierda el mínimo. La tarea de visualizar la meta es que cada una de las acciones se realice correctamente y que las decisiones que se realicen provoquen cambios positivos para la empresa y que estos a su vez produzcan un cambio o efecto en cascada (hacia los subordinados).

Los mecanismos mencionados para la generación de las ganancias, para el autor es muy claro, como el tiempo en el que se generan las ganancias, el uso del inventario y los gastos que se generan en la propia operación de la empresa. En base estos tres puntos, se propone aumentar la velocidad para generar las ganancias mientras se reduce el inventario y los gastos, este método permitiría una mayor ganancia y/o producción. Ante esta situación es inminente entender que aunque la producción es quien generara la ganancia, también puede caer en vicios y en fenómenos que no esperamos, como el cuello de botella, que es traducida como un tipo de crisis pues existen otros factores que afectan directamente el tiempo, los costos y los gastos y en otros casos no afecta a ninguno de estos factores pero otros sí. El efecto del método que se propone es que sean afectados varios factores simultáneamente. Entonces es preciso visualizar el cuello de botella pues es ahí en donde se concentran las oportunidades de cambio en la empresa

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