Cuestionario 2 Cambios y más cambios

Cuestionario 2

Cambios y más cambios

Propósito: Analizar el cambio organizacional y el cambio planeado, así como su importancia en los procesos organizacionales.

Instrucciones: Lea con atención las siguientes preguntas y conteste de manera concreta a cada cuestionamiento.

1. ¿Qué es cambio organizacional?

Es la modificación o movimiento de dicho estado de equilibrio a otro estado de equilibrio intencionalmente buscado. Estos elementos o fuerzas que impulsan o limitan se traducen en las estructuras, procedimientos, recursos, sistemas culturales etc.

2. ¿Qué es la homeostasis y cuál es su utilidad?

La homesotasis significa equilibrio, y es útil para la interaccion con el medioambiente y desarrolar procesos eficaces de toma de decisiones; busca reducir al minimo la generación de alternativas de cursos de acción, estableciendo rutinas que ahorren tiempo, esfuerzo y recursos.

3. ¿Cuándo se presenta el cambio organizacional?

Se presenta cuando no se esta satisfecho con el estado de equilibrio actual y se visualiza la posibilidad de alcanzar otro

4. ¿Qué es el cambio planeado?

Es la manera de llevar acabo una modificación deliberada en los sistemas para eliminar una situación insatisfactoria, de forma secuencial, como resultado de un diagnóstico del proceso total

5. Escriba y explique las tres fases que integran el cambio planeado.

DESCONGELAMIENTO: se manifiesta la sensación de insatisfacción con el estado actual del sistema de fuerzas, notándose desequilibrio, motivado a tomar conciencia de la situación; identificando que procedimientos, actitudes o hábitos obstaculizan los procesos de adaptación. Se presenta ansiedad y dudas en las personas acerca del propio modo de conducirse.

MOVIMIENTO: En esta etapa se inicia propiamente el cambio en el sistema, en tres fases;

1. Inicio del cambio

2. Se alcanza la peor situación

3. Se presenta el cambio en si

Se presenta la sensación de desequilibrio, inestructura, inestabilidad, inseguridad e incertidumbre, emerge el fenómeno de la resistencia al cambio.

El inicio del cambio se da cuando aparecen factores que favorecen el proceso.

1. El individuo o la organización se encuentra harto(a) de la situación actual.

2. Se libera la energía necesaria para contrarrestar los procesos de resistencia al cambio.

3. Se clarifica la situación deseada.

4. Se utilizan

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