DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa

.No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.

La información varía según el sector en el que el gerente de división se esté desarrollando, pues hay varias áreas, pero entre los mas importante debe estar actualizado en las metas de la división.

El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignara su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.

2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?

Él estaba seguro de las tareas que estaba asignado a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores. Pues tomando en cuenta que su jefe no le había dado más instrucciones estoy de acuerdo a que según su puesto tome unas metas de hacia dónde llevar la división en la que él está a cargo.

Lo mismo, pues si estas tu también al frente de esa división tienes que tomar decisiones por ti mismo aun cuando el jefe que tienes no le ponga el mismo empeño que tú, pues alguien tiene que ser líder para los demás y así lograr tener objetivos para toda tu división.

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