Caso Desarrollo de metas verificables

Preguntas: Caso Desarrollo de metas verificables.

1.- Si el gerente tiene la capacidad y experiencia para hacerlo sí. Siempre que estas puedan ser puestas en marcha con sensatez, donde no se rompa con estándares, visión y metas reales de la empresa, cuando este no atente con la integridad de la misma, la información que este necesitaría recibir de parte de directivos es opinión y una especie de aprobación para ponerlas en marcha, así como los datos necesarios para hacer los pronósticos es manera acertada, desde datos estadísticos, contables, etc…

2.- La moneda tiene dos caras en momentos drásticos y emergentes se tiene que actuar con velocidad seguridad y rigidez no tastabillar al pensar para provocar confianza en el personal subordinado. Yo hubiese tomado medidas con mayor moderación en caso de que los planes fallaran buscando la forma en que las estrategias tuvieran su plan de respaldo. Por el hecho de que el entusiasmo no debe cegarnos y darnos un camino a falso.

Preguntas: Caso práctico José cuervo

1 hablando de José cuervo es importante tener un plan estratégico ya que la empresa cuenta con más bebidas como competencia las cuales aumentan año con año claro siendo tequila la edad y prestigio cuentan bastante para empresas del mismo giro, pero aun así es importante el saber atacar el mercado de manera adecuada a parte de tener que formular estrategias para utilidades por la fluctuación inestable del el peso.

2.- siendo del mismo giro se puede generalizar, claramente dependiendo de antigüedad y prestigio que esta tenga puede o no aplicar de igual o contraria forma.

3.- Lo es ya que han lanzado desde nuevos gustos conforme se va probando por los demandantes lo cual le permite escalar en el mercado.

4.-Primero que nada, es básico explotar el mercado que la bebidas como lo es el tequila y wiskey ofrecen, rones ginebras y vinos, ya que constan como identificación de muchos lugares siendo especifico Wiskey Escocia, whisky a USA y tequila a México, posteriormente atacar a mas mercado como ellos lo mencionan buscar nuevos paladares y poder atraerlos con licores suaves dulces etc… posteriormente seguir creciendo en la actualidad como lo han logrado con reducción de gastos desde producción hasta incluso fletes. Pero el error que tuvieron fue no atacar al mercado nacional por lo cual se debería atacar este sector para aumentar las utilidades que se pueden generar dentro del país sin necesidad de exportar.

Caso Wolks chino

1.-A pesar de que bastantes empresas se veían atraídas por la enorme población de china, WV por introducir modelos y diseños que se encontraban de moda, a pesar de que pocos de la población se preveía pudiera ser parte de los clientes en 2001 VW tuvo una participación de más del 50%, por tener buena imagen y tener un servicio confiable, aunque así por temporadas difíciles por lo que tuvo que asociarse con proveedores de piezas de calidad adiestrar a a su fuerza obrera y trabajar dentro de las restricciones del país en que se encontraba y el tener que compartir su tecnología en motores, siendo el vehículo santana el más apropiado para el mercado chino. La gran ventaja fue que luego de tener la confianza del gobierno chino, donde no permitió por 3 años el que otras empresas establecieran sociedades para la fabricación de coches de pasajeros, lo cual permitió un incremento en conjunto de un 8 y 14 por ciento en sus principales líneas.

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