DIAGNÓSTICO DE EFICACIA DEL EQUIPO
Enviado por wilsonhc88 • 30 de Julio de 2017 • Apuntes • 753 Palabras (4 Páginas) • 491 Visitas
DIAGNÓSTICO DE EFICACIA DEL EQUIPO
Desarrollado por Donald K. Carew
Marque en las escalas el número que usted cree que mejor representa el grado en que la afirmación es o no cierta a la hora de describir el funcionamiento de su equipo.
1 Totalmente Falso (T.F)
2 Parcialmente Falso (P.F)
3 Parcialmente Cierto (P.C)
4 Totalmente Cierto (T.C)
1. Objetivo Común | T.F. | P.F. | P.C. | T.C |
1. Todos los miembros conocen los objetivos del equipo, son comunes y están dedicados a lograrlos. | 1 | 2 | 3 | 4 |
2. Los resultados esperados están claros, son desafiantes y relevantes respecto a los objetivos. | 1 | 2 | 3 | 4 |
3. La estrategia para alcanzar los objetivos están claras en todos los miembros del equipo. | 1 | 2 | 3 | 4 |
4. Los roles individuales están claros. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Puntuación | 11 Pts. | |||
2. Potenciación (Sinergia) | ||||
5. Los integrantes del equipo experimentan un sentimiento de desarrollo individual y colectivo. | 1 | 2 | 3 | 4 |
6. Realizan tareas con grados de autonomía donde pueden desarrollar sus habilidades y conocimientos. | 1 | 2 | 3 | 4 |
7. Los procedimientos y políticas ayudan a los objetivos de equipo. | 1 | 2 | 3 | 4 |
8. El respeto mutuo y el deseo de ayudarse unos a otros resulta evidente. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Puntuación | 12 Pts. | |||
3. Relaciones y Comunicación | ||||
9. Los miembros se expresan de forma libre, abierta y sincera. | 1 | 2 | 3 | 4 |
10. Se demuestra comprensión, respeto y aceptación. | 1 | 2 | 3 | 4 |
11. Los miembros se escuchan unos a otros en forma activa. | 1 | 2 | 3 | 4 |
12. Se valoran las diferencias de opinión y de perspectiva. No se menosprecia ningún aporte. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Puntuación | 12 Pts. |
4. Flexibilidad | ||||
13. Los miembros realizan diferentes tareas y funciones de apoyo a otros miembros en la medida que se necesitan. | 1 | 2 | 3 | 4 |
14. Los miembros se sienten responsables del desarrollo del equipo. No piensan que es una responsabilidad exclusiva del líder. | 1 | 2 | 3 | 4 |
15. Se adaptan rápidamente a los cambios. | 1 | 2 | 3 | 4 |
16. Se analizan las diferentes ideas y planteamientos aunque en un principio aparezcan carentes de valor. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Puntuación | 11 Pts | |||
5. Optimo Rendimiento | ||||
17. Los resultados alcanzan o superan lo previsto. | 1 | 2 | 3 | 4 |
18. Se alcanzan los objetivos establecidos. | 1 | 2 | 3 | 4 |
19. La toma de decisiones en el equipo es eficaz. | 1 | 2 | 3 | 4 |
20. Los métodos aplicados para la resolución de problemas son eficaces. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Puntuación | 10 Pts. | |||
6. Reconocimiento y Aprecio | ||||
21. Los aportes individuales son reconocidos y apreciados por el líder y demás miembros del equipo. | 1 | 2 | 3 | 4 |
22. Los resultados del equipo son compartidos y reconocidos por sus miembros. Existe responsabilidad solidaria por los resultados. | 1 | 2 | 3 | 4 |
23. Los miembros del equipo se sienten respetados. | 1 | 2 | 3 | 4 |
24. Las contribuciones del equipo son valoradas y reconocidas por la organización. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Puntuación | 11 Pts | |||
7. Motivación | ||||
25. Los individuos se sienten orgullosos de pertenecer al equipo. | 1 | 2 | 3 | 4 |
26. Los individuos se sienten confiados y motivados. | 1 | 2 | 3 | 4 |
27. Los miembros tienen un sentimiento de orgullo y satisfacción acerca de su trabajo. | 1 | 2 | 3 | 4 |
28. Existe un sentimiento fuerte de cohesión y de espíritu de equipo. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Puntuación | 14 Pts. |
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