DINAMICA GRUPAL: TRABAJO EN EQUIPO

DINAMICA DE GRUPO: “TRABAJO EN EQUIPO”

CURSO:

Desarrollo

Organizacional

FACULTAD:

Ingeniería industrial

FECHA:

19/05/18

MATERIALES EMPLEADOS

1. Plumón grueso rojo (1 unid.)
2. Plumón grueso azul (1 unid.)
3. Rafia (0.5 mts. por integrante)
4. Papelotes (2 unid.)
5. Cinta de embalaje (1Unid.)

OBJETIVO

1. Demostrar el trabajo en equipo.
2. Demostrar el liderazgo en el equipo.
3. Encontrar el rol compartido en cada integrante.

DESCRIPCIÓN DE LA DINAMICA

1. Buscamos una frase relacionada a la calidad, que contenga como mínimo 12 palabras.
2. Luego de esto preparamos una superficie plana y uniforme donde procederemos a trabajar.
3. Fijamos uno de los papelotes en la superficie pegando los bordes del mismo.
4. Tomamos las tiras de rafia y atamos un extremo de estas al inferior del plumón de manera que queden fijos.
5. Una vez listo, cada integrante tomara un extremo de la rafia de manera, que al aplicar una fuerza el plumón tome una dirección.
6. El equipo buscara escribir la frase escogida lo más nítido y uniforme posible.
7. Procedemos a escribir nuestra frase, en este caso el equipo escogió “LA CALIDAD TOTAL SIGNIFICA HACER LO CORRECTO CUANDO NADIE TE ESTA MIRANDO”.
8. Al terminar la frase, ataremos las rafias en el plumón rojo y lo repasaremos por la palabra

CALIDAD.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1. Los roles asumidos por los integrantes del equipo son confusos y no están definidos eficientemente por la falta de dirección.
2. La falta de un líder hace que las ideas del equipo no se centren en lograr el objetivo y las mismas solo busquen prevalecer de las demás.
3. Los recursos que tiene el equipo para lograr el objetivo son limitados.

ACCIONES DE MEJORA PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO

1. Se nombro un líder para que asignara un rol de acuerdo a las habilidades y destrezas que posee cada integrante del equipo.
2. Los integrantes asumen el rol con responsabilidad pues son motivados y guiados por el líder para lograr el objetivo.
3. Se hace una prueba antes de iniciar el trabajo para comprobar que los roles asignados sean los correctos.
4. Cuando los roles hayan sido definidos correctamente se procede a trabajar en el papelote final.

¿CUÁL FUE EL PROPOSITO DE LA DINAMICA?

1. Aplicar lo aprendido en los trabajos anteriores de equipo y desarrollar la actividad propuesta.

1. Mejorar la comunicación en el momento de desarrollo de la actividad en equipo.
2. Demostrar la habilidad del grupo para enfrentarse a un problema emergente.
3. Optar por la elección del líder más adecuado referente al problema

¿EL PROBLEMA IDENTIFICADO SUCEDE EN LAS ORGANIZACIONES? EXPLIQUE

Si. Hoy en día en las organizaciones los empresarios y accionistas buscan la manera de hacer que su negocio o empresa, mejore en todos los aspectos, y muchas veces al buscar este tipo de soluciones, involuntariamente se promueve la competencia entre colaboradores, dejando de lado el principal objetivo que es mejorar la economía de la empresa con lo que se tenga a disposición, sin embargo, pocas veces toman en cuenta la interacción o influencia que cada colaborador ejerce; es común que las personas sientan que es difícil influir en la organización, sin embargo como equipo de trabajo pueden impactar fuertemente a través de la generación de resultado, porque permite a los miembros desarrollarse continuamente al tener oportunidad de aportar conocimiento e ideas innovadoras.

De esta manera, no solo se fomenta la participación activa de los colaboradores, sino también su compromiso e integración hacia el equipo y hacia el cumplimiento de los objetivos y metas planteadas. Se desarrolla formas efectivas para analizar problemas y tomar decisiones; asumiendo un rol compartido y por lo tanto una responsabilidad compartida. Para un óptimo desarrollo organizacional, es importante también el identificar al líder e indispensable conocer la misión, visión y objetivos de la organización, lo que permitirá también establecer procedimientos de trabajo para contribuir al logro; el hacer las cosas bien es asumir adecuadamente los roles de planificación, organización, dirección y control.

CONCLUSIONES

1. En una entidad, los colaboradores no deben buscar la competencia entre ellos ya que eso no tiene ningún fin en común, al contrario, se debe de trabajar en equipo y con los recursos que se cuenta para poder solucionar oportunamente los problemas que incurren en el instante, esto conlleva a cumplir con los objetivos organizacionales propuestos y en el tiempo estimado, incrementando así la productividad, eficiencia y eficacia de la organización.