Definición De Marco Estratégico

Universidad Técnica De Machala

Unidad Académica De Ciencias Empresariales

Administración De Hotelería Y Turismo

Autor:

Kelvin Alexander Capa Sarango

Curso:

7mo Nivel

Paralelo:

“B”

Tema:

Definición De Marco Estratégico

Año Lectivo:

2015-2016

Introducción

La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Sin un marco estratégico no sabemos a dónde ir o por qué queremos llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.

Otra herramienta se trata sobre la Descripción general de la planificación. Esta herramienta te ayudará a averiguar un modo de encajar la planificación estratégica con el proceso de planificación global. La herramienta sobre Planificación de acción ayudará a desarrollar el proceso para la evaluación del impacto. La planificación estratégica ayudará que organización tengan un impacto significativo dentro de un mercado competitivo, reflejando así mismo el éxito tenido empleando bunas estrategias, siguiendo un riguroso marco teórico de plan de estratégicas

Contenido

Definición Del Marco Estratégico

Un marco estratégico incluye

Una visión claramente señalada.

Valores claramente articulados.

Una misión articulada en una declaración de misión.

El objetivo general del proyecto u organización.

El objetivo inmediato del proyecto u organización.

Las áreas resultantes clave en el que se quiere centrar el proyecto u organización.

Un entendimiento de los vacíos entre la organización o proyecto y lo que se necesita hacer para lograr los objetivos y las fuerzas que lo ayuden y dificulten.

Todos estos elementos necesitan estar alineados. Esto significa que deberían encajar y complementarse en lugar de contradecirse. Así, por ejemplo, la misión debería encajar con los valores y la visión de la organización y debería tratar las necesidades de los interesados directos clave que son los futuros beneficiarios del trabajo. Las áreas resultantes clave deberían permitir el logro de los objetivos y la contribución al cumplimiento de la visión. Las suposiciones que se hacen (ver el apartado anterior sobre la aclaración de los parámetros de planificación) se deben considerar con respecto al efecto de la capacidad del proyecto u organización para impactar. La consideración de los vacíos y la oposición y apoyo a las fuerzas se debería hacer teniendo en cuenta la situación de la organización y lo que se quiere lograr. El marco estratégico debe dar coherencia y claridad al trabajo de la organización o proyecto.

En forma de diagrama, el proceso de definición del marco de planificación estratégica sería:

1.- Visión

¿Qué es una visión de proyecto u organización?

Las organizaciones y proyectos del sector sin ánimo de lucro existen normalmente porque se quiere generar una influencia en la sociedad. La organización tiene una visión de cómo podría ser la sociedad en el futuro. La visión no es algo que se pueda lograr por sí solo, sino algo que guía el trabajo y se piensa que se puede lograr si hay bastantes proyectos y organizaciones que comparten la visión y trabajan para conseguirla. Un ejemplo de una visión puede ser:

Nos esforzamos para conseguir una sociedad en la que todo ciudadano tenga un igual acceso a una asistencia médica de calidad y viva en un ambiente que proporcione una salud de calidad a través de agua limpia, alimentos sanos y buenas condiciones sanitarias.

Puede que se trate de una organización particular que con esta visión ofrece formación y apoyo a los trabajadores comunitarios de la salud en las áreas rurales. Su trabajo servirá para contribuir a esta visión.

La visión es el punto de inicio para un marco estratégico. Forma el marco y le da a la organización o proyecto la base para contestar a la siguiente pregunta:

¿Nos ayudará este objetivo o actividad a contribuir con nuestra visión?

En las siguientes líneas encontrarás un ejercicio que podrías usar para desarrollar la declaración de visión para tu proyecto u organización.

2.- Valores

Los valores organizativos se comparten con los valores que respaldan el trabajo de la organización y las relaciones con los usuarios y otros interesados directos. Un valor es lo que piensas que es lo correcto hacer y para tratar con la gente y lo que piensas sobre la forma en la que el mundo se debe organizar. Los valores organizativos determinarán tus estrategias y tus principios operacionales. Por ejemplo, si tienes un valor organizativo que hace énfasis en realizar los cosas con en lugar de para los demás, entonces seguramente involucres a los beneficiarios o beneficiarios potenciales para que estén más cerca del proceso de planificación.

Aclarar todos los puntos y llegar a un acuerdo sobre los valores de la organización es muy importante debido a que proporciona una base para tomar decisiones difíciles. Los tipos de decisiones basados en los valores organizativos que necesitas tomar incluyen:

• ¿Deberíamos trabajar con este grupo de personas, proyecto u organización?

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