EL MODELO NEOWEBERIANO, TOMA DE DECISIONES Y TECNOLOGIA

¿PORQUE ES IMPORTANTE LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN?

Es importante porque mediante este proceso escogemos la mejor alternativa de entre las posibles opciones que tenemos o con que se cuenta, y de esta manera se necesita Información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias que estas pueden ocasionar respecto a nuestro objetivo.

2. ¿A QUÉ SE REFIERE SIMÓN CUANDO HABLA DE METAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN EN EL MODELO DEL SER HUMANO?

Se refiere que las personas pueden optar por decisiones racionales, una vez que han alcanzado sus metas, y que las personas posee aspiraciones; si se satisfacen, disminuye el esfuerzo de las persona, si no satisfacen, este esfuerzo aumenta.

3. ¿PORQUE LOS CRITERIOS FORMAN LISTONES ALTOS Y BAJOS PARA SIMÓN?

Porque el individuo no busca otras alternativas o soluciones si no que escoge una que ya le dio solución con anterioridad, basando en lo mismo criterios que suben si son fáciles de resolver y bajan si son difíciles de solucionar.

4. ¿PORQUE SIMON NO CONSIDERA QUE LAS ORGANIZACIONES SEAN SISTEMAS COOPERATIVOS EN LOS QUE LOS OBJETIVOS INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL TIENEN QUE COINCIDIR COMO DICE BARNARD?

Porque Simon dice que el individuo satisfacen fines personales (de ingreso económicos, por ejemplo) atreves de la organización, pero esto fines no son necesariamente lo mismo que la organización.

5. ¿CÓMO ES EL MODELO DE LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD?

En las organizaciones los lideres establecen las metas que se deben seguir o alcanzar, en la cual luego se subdividen en subtema en cada uno de los niveles de la organización, quienes a su vez las llevan a cabo con un objetivo individual y luego se convierte en un objetivo grupal, es decir la organización funciona como especie de un sistema o sea, funcionan en conjunto.

6. ¿CÓMO SE GARANTIZA LA ESTABILIDAD ORGANIZACIONAL CUANDO LO PLANEADO NO SE LLEVA A CABO COMO SE ESPERABA?

Se garantiza atraves de la rutinizacion de la actividad, mediante la implementación de programas y procedimientos estándar de actuación, introduciendo los cambios solo cuando claramente no se cumplen los objetivos.

La solución satisfactoria seria en elegir las alternativas menos destructivas, además esto también se granizaría mediante de la innovación que utiliza la entidad para poder lograr nuevamente la estabilidad organizacional.

7. ¿PORQUE EL CONTROL ES UNA PARTE FUNDAMENTAL EN LA VIDA ORGANIZACIONAL EN TODOS SUS ASPECTO?

las funciones administrativas esenciales en cualquier nivel, porque de esta manera el es que se analiza si los objetivos y las metas de la organización se están llevando a cabo y de manera satisfactoria. Mediante algunos procesos básicos como:

• Establecimiento de normas. En las cuales las reglas dirigen y controlan la conducta del individuo, en el que se dicen al personal dentro de la empresa cuales son las reglas que se deben seguir, y si no las siguen se le puede castigar

• 2. medición del desempeño con base a esas normas. Se puede analizar si estas reglas están funcionando.

• corrección de las variaciones respecto a normas y planes.

8. ¿QUE MECANISMOS AFECTAN LA CONDUCTA ORGANIZACIONAL Y COMO LO HACEN?

Los mecanismos:

• La absorción de incertidumbre

• Vocabularios organizacionales

• Tareas programadas

• Programas de procedimientos y sustantivos

• Estandarización de materias primas

AFECTAN:

Limitan el flujo de la información controlando así las premisas disponibles para las decisiones; establecen expectativas de tal forma que se subrayan algunos aspectos de la situación y se quita importancia a otros limitan la búsqueda de alternativas al frente a los problemas. Garantizando así soluciones más predecibles y consistentes.

9. ¿POR QUÉ SE DAN CONFLICTOS ENTRE DISTINTOS DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN?

Se

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