ENTREVISTA A UN DIRECTOR DE RECURSO HUMANOS.

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ENTREVISTA A UN DIRECTOR DE RECURSO HUMANOS - ESCRITO

PRESENTADO POR:

EMMA JOHANA ULLOA GARZON

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UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMÓN EN SALUD OCUPACIONAL

VII SEMESTRE MEDINA 2016

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Entrevista a un director de recurso humanos - Escrito

PRESENTADO POR:

EMMA JOHANA ULLOA GARZON

TUTOR:

MARILYN DIAZ URREA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMÓN EN SALUD OCUPACIONAL

VII SEMESTRE MEDINA 2016

ENTREVISTA A UN DIRECTOR DE RECURSO HUMANOS

Realiza una entrevista a un director de recurso humanos en la que videncia los instrumentos utilizados para tal fin y las ventajas y desventajas encontradas en el proceso de evaluación de desempeño Elabora un cuestionario en el que considera las siguientes preguntas:

1. QUÉ ES LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

La evaluación del desempeño es un proceso que debe integrar en sí los siguientes elementos: Misión, Visión y objetivos estratégicos cultura organizacional, competencias laborales de los cargos,  la formación y desarrollo del capital humano en función de la mejora permanente de su desempeño integral.

2. QUÉ FORMATOS UTILIZA.

Formato información general y fijación de compromisos laborales en el período anual u ordinario, Para la fijación de compromisos laborales en el período anual u ordinario, se empleará el formato información general y fijación de compromisos laborales que se encontrará disponible en la Intranet de la Entidad.

3. COMO REALIZA EL PROCESO DE RETROALIMENTACIÓN.

Un proceso de retroalimentación bien diseñado implica que los encargados de realizarlo le comuniquen a los empleados de una manera constructiva y amable las debilidades y fortalezas que han identificado en el desempeño de sus funciones, de tal manera que esas debilidades se conviertan en oportunidades de mejora y que se logre el crecimiento tanto laboral como personal de los colaboradores.

1. Reconocer el esfuerzo y el trabajo bien realizado por parte de los colaboradores es clave para realizar un proceso de retroalimentación óptimo.

2. Manejar el lenguaje:

Dirigirse al empleado con la dignidad y el respeto que se merece es la base de un proceso de retroalimentación productivo3. Permitir el debate: Es importante que el encargado de realizar la retroalimentación admita cuando no está entendiendo la manera como un colaborador está realizando su trabajo, por ejemplo cuando no comprende las razones para cambiar su forma de realizar las tareas o los motivos por los cuales no está cumpliendo con sus metas, y se lo comunique directamente. Ser sensatos:

No es recomendable que simplemente exijamos a los colaboradores arreglar algo que no está funcionando, lo ideal sería que tanto el jefe como el empleado se sienten a revisar cuidadosamente las causas del error y las posibilidades para solucionarlo El proceso de retroalimentación realizado cuidadosamente brinda confianza y genera satisfacción en la plantilla que se siente valorada y entiende que es parte fundamental en el proceso productivo de la compañía.

Los jefes que se encarguen de dar la retroalimentación a sus colaboradores deben hacerlo con el mayor respeto y calidad para que su imagen refleje un alto perfil de credibilidad entre la plantilla y permita mantener un clima laboral positivo, productivo y satisfactorio al interior de la organización.

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