Un Director de Recursos Humanos

1. ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes sonnecesarias para ejercer actualmente como director deRR.HH en una empresa?

Principalmente, un Director de Recursos Humanos debe poseer una visión estratégicadel negocio. De nada serviría hablar dirección de Recursos Humanos si no está perfectamente integrada en la estrategia global de la empresa. Por este motivo, laDirección de Recursos Humanos debe dar respuesta a unos objetivos concretos y medibles integrados dentro de la estrategia de la Compañía y pensando siempre en dar valor a la empresa, armonizando los intereses de los colaboradores y de laorganización. Por lo tanto, las cualidades y habilidades que debe poseer un Director deRRHH son aquellas que le hagan ser un estratega, que sepa conjugar adecuadamentelos valores e intereses individuales con los de la Organización.

2. ¿Qué es capacitación y desarrollo? Capacitación:

La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración deRecursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de sunatural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas. Lacapacitación mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competitividad en el mercado actual. Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada,mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivosdefinidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo,actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades.

Desarrollo:

El factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es decisivaen el desarrollo, progreso y éxito de la misma. El hombre es y continuará siendo el activo más valioso deuna organización por lo cual es muy importante promover la adaptación o aclimataje de los reciéncontratados a la cultura de la organiza¬ción y la capacitación necesaria para realizar su trabajo deacuerdo con los objetivos de la organización. Ante esto, cada vez más empresarios, directivos y engeneral líderes de instituciones, se han abierto a la necesidad de contar para el desarrollo de susorganizaciones con programas de capacitación y desarrollo que promuevan el crecimiento personal eincrementen los índices de productividad, calidad y excelencia en el desempeño de las tareas laborales.Esta capacitación está dirigida inicialmente a los nuevos trabajadores sin embargo es posible que el personal actual no posea todas las habilidades nece-sarias, requiere adecuarse a nuevas exigencias del proceso o quizás posea hábitos negativos que sea preciso cambiar.

3. Por que se deben implementar programas decapacitación

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