EVOLUCIÓN HISTÓRICA EN 4 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

EVOLUCIÓN HISTÓRICA EN 4 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ETAPAS:

1. Década de los 60.

Fue un periodo de relativa estabilidad, Taylor plantea que esta época la Planeación se refería normalmente a la expansión y crecimiento a travez de medios tales como la diversificación, la expansión interna, la adquisición y la fusión. A si mismo, afirma que se pensaba en la asignación de recursos para respaldar el desarrollo prestando poca atención al mejoramiento del desempeño corporativo y al servicio al cliente a largo plazo, con actualizaciones anuales, en el marco de un plan operativo quinquenal y una proyección a largo plazo.

2. Década de los 70.

A mediados de esta Década se desarrollo una nueva variedad de técnicas de Planeación que estimularon el debate sobre la estrategia corporativa y la empresarial; antes de proponer planes operativos detallados. Para Taylor esta época fue de recesión, en el cual un problema de primer orden era el de los gerentes sencillamente no estaban habituados a negociar con mercados estancados y en descenso, y estando mal preparados para tomar rápidamente decisiones dramáticas.

3. Década de los 80.

Después del periodo de recorte y racionalización, la confianza retorno a muchas de las empresas que sobrevivieron a la recesión. La cuestión estratégica según Taylor fue crecer, estableciendo como prosperar en un medio incierto y determinando como trasformar la cultura corporativa, para responder a estándares competitivos de productividad, calidad y servicio al cliente.

4. Década de los 90.

Planeación para:

• Crecimiento rentable.

• Desnormatizacion y privatización.

• Mercados mundiales.

• Alta importancia a los factores del entorno.

• Uso de tecnologías informáticas.

• Incremento del calculo de riesgos.

• Altas velocidades en la renovación del conocimiento.

• Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas.

También enfatiza en interrogantes tales como:

• ¿Que es lo que mueve a la competencia en el sector o rama industrial al que piensa ingresar?

• ¿Que acciones son probables que tomen la competencia y cual es la mejor forma de responder a ellas?

• ¿Como evolucionara mi sector industrial y como puede ubicarse mejor para competir a largo plazo?

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