Ejemplos De Fuerzas De Porter

2. ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER

2.1 Amenaza de ingreso de nuevos competidores

EMPRESA: ZARA

Noticia recogida del diario Gestión, el día 21/05/2012

http://gestion.pe/2012/05/21/empresas/estrategia-zara-competir-traves-mejores-tiendas-2003094

Reseña Historica:

Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe- que cuentan con 5.527 establecimientos en 82 mercados.

El Grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.

La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.

Nuestra forma de entender la moda -creatividad y diseño de calidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado- han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas.

La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar en el que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Sus tiendas, ubicadas siempre en emplazamientos privilegiados, están presentes en más de 400 ciudades en los cinco continentes.

Ejercicio 2011 2010 11/10

Cifra de Negocio(1) 13.793 12.527 10%

Beneficio Neto(1) 1.932 1.732 12%

Nº de Tiendas 5.527 5.044 483

Nº de Mercados 82 77 5

Empleados 109.512 100.138 9.374

Zara entró al mercado peruano desde el 25 de enero del 2012 con 1,870 m2 en el Jockey Plaza.

a) Identificar los Jugadores

1. ZARA

2. SAGA FALABELLA

b) Evaluar la intensidad de la fuerza ( factores)

1. Infraestructura

2. Exclusividad de producto

INTENSIDAD DE FUERZA

ZARA SAGA FALABELLA

Infraestructura baja

Exclusividad de producto

baja

c) Sustentar

1. ZARA – SAGA FALABELLA

• La intensidad de la infraestructura es baja porque ZARA cambia cada cinco a siete años su infraestructura, la decoración conlleva unos costos estructurales muy grandes y es de las primeras marcas en el mundo que cambia sus propias tiendas, y esto le da una frescura enorme.

• La intensidad de la exclusividad del producto es baja, porque una de las estrategias de ZARA es asegurarse que la calidad de la ropa duradera en el tiempo, y como toda marca premium busca que sus prendas sean únicas por lo que “si uno ingresa a una de sus tiendas

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