El Proceso De Planeacion
Enviado por jemr1985 • 10 de Abril de 2013 • 349 Palabras (2 Páginas) • 284 Visitas
El proceso de planeación
La mayoría de las organizaciones, en su enfoque a la planeación, institucionalizan
Una forma del ciclo de aprendizaje Primera parte. Considerar
Un sistema de presupuestos, que ve un año en el futuro. Contra el cual se
Compara el desempeño actual, a medida que llegan los resultados durante el
Año. La dirección trata de hacer sentido de los eventos al discutir las razones
Para tales diferencias. Esto puede compararse con las fases de reflexión y
Desarrollo de teorías del ciclo de aprendizaje. Con base en la explicación de
las diferencias del presupuesto, se realizan nuevas predicciones para el año
Próximo y se ajusta el presupuesto. Esto puede compararse con la etapa de
"planear nuevas etapas del ciclo de aprendizaje. Esto lleva a nuevas acciones
por parte de la organización. Los resultados que se desvían del plan constituyen
la nueva experiencia sobre la cual se basa el nuevo aprendizaje
Organizacional.
Muchas veces, la actividad de planeación formal se orienta en términos
Financieros. El dinero es la principal medida del desempeño en las organizaciones.
Pero existen puntos en el ciclo de planeación donde es necesario
Realizar una visión más fundamental de lo que se hace. La mayoría de los
Equipos ejecutivos sienten la necesidad de basar sus presupuestos y planes
En una estrategia. Esto se debe a la percepción de que existen muchas más
Cosas que una organización podría hacer que su capacidad para hacer las cosas y es necesario tener opciones. Con frecuencia. la discusión sobre estas
Alternativas es algo informal y muchas decisiones se toman de manera
Intuitiva. Esto significa que no se explican del todo bien a los demás en la
Organización, llevando a diferencias tácitas, pero significativas, dé percepción
En el equipo ejecutivo y más allá. Si no se resuelven, el equipo comienza a
Fragmentarse, dando como resultado señales mezcladas y confusas a la
Organización. Como se vio en el capítulo anterior, las señales mezcladas de
La cúspide es una de las cinco condiciones que frustran el cambio planeado.
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