El líder militar

dfdgdgfDestrezas Militares

Son los conocimientos básicos que deben distinguir a los militares en el desarrollo de susfunciones o roles de liderazgo, y su comportamiento frente determinadas situaciones quese le presenten tanto en forma individual como colectiva.La definición de destreza militar abarca desde acondicionamiento físico, tácticas deguerra, manejo de armas, explosivos y equipo bélicos.Significa habilidad en las artes militares, ser un soldado con gran capacidad para lamilicia. Ser apto para las armas, para la guerra, para el combate. _Las destrezas militares son: las habilidades y cualidades que tienen un componentemilitar (aviación, marina, ejercito terrestre) de desarrollar sus tácticas de defensa y ataqueen una situación determinada.

El liderazgo

El líder militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los miembros de lainstitución, de tal forma que pueda lograr de ellos el logro de los objetivos y elcumplimiento de la misión.El liderazgo de tipo militar se fundamenta en el conjunto de normas que tiene como basela Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, así como La Ley Orgánica de laFuerza Armada Nacional, y tiene por principal objeto la responsabilidad de todos y cadauno de los miembros de los cuatro componentes de resguardar la seguridad de losciudadanos y defender la soberanía, cada uno desde sus competencias específicas y enconjunto cuando así sea requerido. El Liderazgo militar tiene una serie de principiosestablecidos en el Manual de la Escuela Superior de la Fuerza Aérea y son estos:1. Conozca su trabajo: y esto se da sólo si el jefe o superior tiene un amplio conocimiento,y además de tenerlo del constante interés por mejorar el nivel académico mediante elestudio. Debe tener un gran respeto por las demás personas, y conocer los deberes yresponsabilidades de sus subordinados.2. Se conozca a si mismo y busque su auto-corrección: es imprescindible el autodominiopues si esto no es posible jamás podrá dirigir a un grupo que esté a su cargo, de igualmanera debe tener claro las fallas que pueda tener y corregirlas sin necesidad de que otrosuperior se las diga.3. Conozca a sus hombres y se preocupe por su bienestar: esto sólo puede darse si quiendirige a un grupo es capaz de observar y tener contacto directo con el personal, esnecesaria la interacción para poder reconocer las fallas y virtudes en los subordinado

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