El modelo toyotista

TOYOTISMO:

Introducción:

Las industrias desde siglos anteriores, presentan una intensa labor produciendo y expendiendo sus sucursales y artículos alrededor del mundo, desde antes de la primera guerra mundial, la revolución industrial vino a romper una serie de paradigmas donde se decía que la mano del hombre nunca seria remplazada, sin embargo las industrias tuvieron que adaptarse a las nuevas corrientes de producción, utilizando la maquinaria como una herramienta de trabajo, y así nacieron los modelos de producción.

Japón fue un pilar en la era industrial debido a sus procedimientos de producción, fue después de la gran crisis de petróleo que se presento en el año de 1973, comenzó a desplazar al modelo fordismo el cual consistía en una producción en cadena, tomando ideas destacadas como el trabajo flexible, enfocándose a la productividad mediante gestión y organización del trabajo, aumento de la productividad a través de la gestión y organización (just in time) y el trabajo combinado que supera a la mecanización e individualización del empleado, elemento característico del proceso de la cadena fordista.

El modelo toyotista fue sin más ni menos, una continuidad de su predecesor, el modelo fordista, Se pretendía trabajar con grupos de trabajadores que tuvieran un mismo objetivo de producción, realizando tareas heterogéneas para tener el mismo enfoque de la actividad.

Otra de las características del este nuevo modelo fue la llamada dirección en tensión y la multiespecializacion, las estrategias sociales toman como una alternativa el trabajo bajo presión para lograr una intensificación del trabajo, los trabajadores tienen poco control en cuando a la determinación de sus funciones, únicamente siguen instrucciones proporcionadas por sus superiores sin cuestionarlas, los superiores determinan las acciones mediante estrategias de análisis y diseño de proyectos, utilizando todo tipo de planeación para que el proyecto siga su curso en tiempo y forma. En cambio la multiespecializacion afecta a un número reducido de trabajadores, pues en su mayoría se emplea en personas que un bajo nivel de estudios, a las cuales se les asignan una serie de tareas diferentes durante cierto periodo de tiempo, o años, el resultado es una especialización detallada de dichas actividades que el trabajador desempeño en dichas aéreas.

El objetivo de este modelo es precisamente reducir el impacto negativo que tuviera el proyecto o la empresa por factores de organización y producción, un impacto negativo que afectara su economía y sobre todo la producción, lo ideal de este proyecto es producir cantidad sin sacrificar la calidad en sus artículos.

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