¿El recurso más valioso de una organización siempre son las personas?.

                        TALLER APLICATIVO

1._ ¿El recurso más valioso de una organización siempre son las personas?

Si. Ya que no existe un negocio que pueda funcionar sin un grupo de personas, ya que las personas es la pieza esencial de cualquier organización y de las capacidades de esta depende del éxito de la empresa.

El recurso más valioso es el capital intelectual  dentro de una organización ya que permite la autonomía la creatividad y la capacidad de pensar de la gente ya que las empresas permite el desarrollo del capital intelectual, ya que es un trabajo muy valioso a sus conocimientos ya que ayuda a la organización a satisfacer las necesidades del cliente.

En una situación de crisis los activos humanos más valiosos son capaces de generar nuevas estrategias productos, servicios y tecnologías con que la empresa pueda reaccionar y volver a la normalidad.

2._ ¿La tecnología eliminara la necesidad de gerentes de recursos humanos?

No, porque la tecnología no implica que tenga la capacidad de comprensión y comunicación como un apoyo a los colaboradores de la empresa.

Si no hay tecnología quien los puede utilizar, solo las personas, ya que así ayuda a realizar las necesidades, para así reducir costos y reemplazarlo con otras actividades que realiza la empresa.

Gracias a la tecnología los gerentes de los recursos humanos tendrán siempre la capacidad y la responsabilidad de la identificación y evaluación los cambios en relaciones con la organización que produce la tecnología que hoy en día se genera en el siglo XXI, es fundamental para lograr tener una estabilidad en el mercado y ser rentables además de que prácticamente sin el uso de estas herramientas los procesos de las organizaciones serían más complejos además de que el control de la información no sería la adecuada y así es  un grave problema para el desarrollo mismo de las empresas.

3._ ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del cambio? ¿Este ayuda o perjudica el desempeño organizacional?

VENTAJAS:

Buena comunicación  entre todos los niveles de la organización, lo cual permite mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea más armónica y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad.

Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los colaboradores, a fin de cumplir con los planes de formación, desarrollo, mejoramiento y actualización  del personal, a través de necesidades de asesoramiento, la priorización de los cursos, talleres entre otros. De manera de asegurar el máximo aprovechamiento del talento humano y promover la motivación al logro, en términos personales y organizacionales.

La tecnología en la empresa ya que me ahorro de tiempo, reducción de costos, comunicación más fluida y eficaz, nuevos medios de inversión, aumento en puestos que requieren mayores destrezas, mayor facilidad de equilibrio entre la libertad y el orden contacto directo con el cliente.

La vigilancia a través de cámaras de seguridad también es muy útil, pues no solo resulta intimidante para las personas que quieran cometer un delito, si no que en caso de cualquier percance suceda contarás con material gráfico que te ayudará a conocer que sucedió o quien fue el responsable de cualquier acto.

La tecnología es lo más importante en la empresa ofrezca servicio en línea mediante página Web, ya que esto es un escaparate para obtener nuevos clientes si se utilizan estrategias adecuadas de marketing.

DESVENTAJAS:

No todos los cambios son buenos, y a veces una modificación realizada internamente puede generar malos resultados. Si un equipo u organización tiene un miembro muy dominante, el cambio interno será a menudo el resultado de una sola persona y por lo tanto resultará muy individualista como para beneficiar a la organización en general. Además, cuando los equipos han estado trabajando juntos por mucho tiempo en el mismo entorno, su mentalidad de grupo puede asumir el control y crear un cambio improductivo dentro de la organización. Cuando se crea este tipo de modificaciones internamente, es necesario usar recursos externos para ayudar a gestionar el proceso.

No tener a mi personal capacitado, así no marcha bien mi empresa.

Mezclar los problemas familiares con la empresa.

Falta de tiempo para dedicarlo a la empresa.

Costos de crecimiento.

Cuando el cambio es forzado en una organización, a menudo esta se revela. Uno de los principales inconvenientes del cambio impuesto desde el exterior, es que no tiene éxito en el largo plazo. A menudo, los recursos externos pueden forzar el cambio por un tiempo, pero cuando las personas toman diferentes funciones, la organización vuelve a sus conductas anteriores. Además, el proceso de cambio en sí mismo puede causar un caos temporal dentro de la organización y, de hecho, reducir la productividad durante un par de semanas o meses.

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