GESTION HUMANA.

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“Año De La Consolidación Del Mar De Grau”

MEJORAMIENTO DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

Empresa:       JASS VIRU

Docente:          Ruiz Moncada Michael

Asignatura:      Administración y Gestión de Personas

Carrera Profesional: Contabilidad

Ciclo:                            III

Alumna:

Jaico Medina María Isabel

2016

INTRODUCCION

La empresa JASS VIRU, se dedica a brindar el servicio de agua potable, desde el año         , esto con lleva a un gran responsabilidad social con la Provincia de viru.

PROBLEMAS QUE LO

Variables de Cambio

• Apoyar a los colaboradores: confiar en el colaborador, brindándole el apoyo legal y moral, si se llega a presentar una injusticia, para así reforzar la cultura de la compañía.
• Identificar nuestras fortalezas: para un mayor desempeño se debe reconocer los defectos y enfocarse en las fortalezas de cada colaborador y potenciarlas al máximo.
• Valorar y apreciar: el líder debe apreciar lo que hace su gente por él y por la empresa; así se ganara el compromiso y la lealtad de ellos para que trabajen con eficiencia.
• Capitalización: capitalizar las utilidades al cien por ciento, llevar un manejo adecuado para poder enfrentar las diferentes crisis que conlleva la globalización.
• Cultura empresarial solida: la prioridad de una empresa es el bienestar de los colaboradores para poder brindar un buen servicio a nuestros clientes.
• Principios éticos: brindarles el compromiso al cliente de no ocultar nuestros errores y saber asumir con responsabilidad las consecuencias que esto conlleva.
• Personas y empresas éticas: trabajar con personas que tengan los mismos o similares valores y principios que los nuestros, para el bien del personal, la sociedad y el medioambiente; a su vez obtenemos la fidelidad de nuestros clientes a largo plazo.
• Personas de buen corazón: cada colaborador debe tener cualidades importantes , saber pedir disculpas , aceptar sus errores, tener ganas de aprender, que disfruten enseñando a los demás , que tengan empatía con las personas , que tenga la necesidad de trabajar en equipo , la velocidad de cambios y la necesidad de retener talentos.
• Gestionar adecuadamente el éxito: cada logro obtenido por la empresa debe ser compartido con los colaboradores, brindándoles de manera prudente e humilde nuestro agradecimiento, haciéndoles sentir orgullosos por su desempeño laboral.
• Atreverse: no ponerse limitaciones a nuestro propio crecimiento, siendo así una empresa de calidad humana, de alta calidad en el servicio y de mejor producto.

Cambio de cultura

Es la transformación internamente, basada en valores y principios para la mejora del colaborador, así mismo su familia y hasta la sociedad.

Todos sabemos  que las personas crecen y cambian de conductas y de hábitos a lo largo de sus vidas y va de la mano en la formación que recibimos de nuestros padres, de nuestros estudios y sobre todo de nuestras experiencias profesionales y de nuestra vida cotidiana. En esta cultura se sabe que el castigo es la peor herramienta con que cuenta un líder para educar o crear compromiso. Y a que solo se debe utilizar la sanción cuando se rompe un principio. Así mismo es de vital importancia motivar a los trabajadores para que no cometan errores, por la falta de educación, por insuficiencias en la comunicación. Las empresas que aplican el castigo como frecuencia destruyen la opción de alcanzar una buena cultura empresarial y eliminan la posibilidad de contar con personas comprometidas.

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