Gestion De Riesgo

ENSAYO GESTIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS

Durante la existencia de la raza humana, sus actividades siempre han estado

irremediablemente unidas a la posibilidad de que éstas salgan mal. Es decir, el

riesgo es inherente a la actividad humana.

Desde hace ya bastante tiempo, el interés para encontrar la forma de evitar o

minimizar los riesgos en las actividades humanas a tomado gran fuerza, esto se

debe a que entre más riesgosa es una actividad, más es el beneficio que se puede

obtener de la sociedad y la ciencia que se encarga de estudiar este fenómeno se

denomina análisis o gestión de riesgos.

Es por esto que el ser humano dentro del desarrollo de sus actividades diarias,

está rodeado de riesgos directos e indirectos a sus labores, en el cual el hombre

se ha puesto en tarea del tratamiento de estos peligros, que pueden llegar a

alterar su integridad y su salud, para la cual mediante la contemplación de las

fases de un sistema de riesgos identificados principalmente en la norma NTC

5254, la cual será la base primordial para el desarrollo de esta temática, en que se

emergerá en la importancia estratégica para cualquier organización, la

identificación, el análisis, la evaluación y el tratamiento de todos los riesgos que

estas posean que afecten el desarrollo de sus actividades.

En la actualidad la práctica de la identificación y el manejo de todos estos

riesgos han venido evidenciando un incremento en su frecuencia de aplicación y

sobre todo en el incremento del nivel de importancia que ha tomado, no solo a

nivel individual sino que su cambio y su percepción aumento su alcance a nivel

empresarial, social, gubernamental e internacional.

Al tomar conciencia que al ignorar o asumirlos y que estos al materializarse,

producen un impacto que afectan directamente los intereses del hombre, éste en

la necesidad de la reducción de estos efectos en busca del beneficio de sus 5

intereses, crea la forma del analizar, controlar y darle el mejor tratamiento para

que en la mínima medida estos lo afecten.

Se han desarrollado varias de estrategias y procesos que buscan ser un apoyo

en la toma de decisiones, por medio de la intervención y profundización,

analizando los deferentes impactos que estos producen dentro del desarrollo de

cualquier actividad.

Para gestionar y analizar los riesgos, se deben realizar unos pasos específicos

que ayudan a manejar la incertidumbre: primero que todo debemos saber que es

un problema potencial que puede ocurrir o no, pero dejando a un lado el resultado;

en realidad es fundamental identificarlo, segundo evaluar la probabilidad de que

ocurra; tercero estimar su impacto y establecer un plan de contingencia, en caso

de que el riesgo se materialice. (Bravo y Sánchez, 2009)

La incertidumbre es una condición del mundo real en el cual hay una exposición

a la adversidad, conformada por una combinación de circunstancias del entorno,

donde hay posibilidad de perder o ganar. En las empresas el riesgo debe ser

tenido en cuenta para evitar y prevenir en lo posible pérdida de recursos.

Es así, que existen herramientas administrativas ya probadas que sirven de

apoyo para la gestión y administración de los riesgos, como el ciclo PHVA

(planear, hacer, verificar y actuar), donde el ciclo va desde la planeación de la

gestión hasta la retroalimentación de las tareas ejecutadas. (Atehortúa,

Bustamante y Valencia, 2008)

En la planeación se puede demostrar el compromiso que tiene la gerencia con

la gestión de los riesgos en la compañía, de no ser así ningún sistema por

aplicable, confiable, eficiente, eficaz o rentable que pueda llegar a ser no tendrá

avance ni resultado pues éste no tendrá ningún seguimiento por parte de la alta 6

dirección de la organización, por ende no se harán evaluaciones que aporten

hacia una mejora continua.

La asignación de los recursos suficientes para que se pueda establecer,

implementar y mantener cualquier sistema de gestión de riesgos, dentro de estos

recursos está la asignación de personal idóneo para las actividades que se

desarrollan dentro del mismo. La creación de la cultura donde se concientice y se

responsabilice de la gestión, estas dos variables serán así la base de una buena

gestión de riesgos.

En el hacer, se comienza el proceso de definición y documentación de una

política y objetivos estratégicos que manifiesten los lineamientos de la

organización, definiendo sus responsabilidades, funciones y autoridad. Esta

política de gestión de riesgos debe ir acorde con el objeto de la compañía,

naturaleza, objetivos y metas organizacionales y debe ser revisada por parte de la

dirección en su divulgación, mantenimiento a lo largo de todos los niveles de la

organización.

En el verificar, se controla el manejo adecuado de los riesgos y sus efectos, la

revisión de la organización, el uso de los recursos y la documentación;

básicamente confrontar que lo que se esté ejecutando sea acorde con lo

planeado, que los canales de comunicación y motivación sean efectivos y que las

técnicas de medición del desempeño sean eficaces.

Para terminar el ciclo en el actuar se efectúa la implementación del sistema

adoptando las herramientas o procedimientos adecuados para el tratamiento de

los riesgos, el constante monitoreo y comunicación de estos. El control se efectúa

por medio de auditorías tanto las internas como las externas, que buscan verificar

el cumplimiento de los requisitos y compromisos adoptados mediante la política,

del mismo modo se ejecutaran las acciones correctivas o preventivas que se

establecen el sistema. (Atehortúa, et al.2008) 7

Para la implementación de un sistema de gestión de riesgos eficaz, se deben

tener en cuenta una serie de factores o variables que lo determinan; estas

variables pueden ser la cultura, la filosofía y la estructura en cuanto a la gestión

del riesgo. Esto hará que sea posible la combinación o la omisión de algunos

pasos metodológicos para la

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