Gestión Estratégica del Mantenimiento

Seminario “Gestión Estratégica del Mantenimiento”

El éxito de los resultados de la gestión de mantenimiento esta en la capacitación constante de sus personal y la retroalimentación del conocimientos a los niveles inferiores. Para ello deberá existir primeramente la conciencia de los líderes, quienes conducen hacia el objetivo de la empresa.

OBJETIVO:

Personal suficiente y bien capacitado, un buen software, un circuito administrativo fluido de OTs, buenos programas de mantenimiento obtenidos por RCM o TPM y una buena política de repuestos son condiciones necesarias pero no suficientes para satisfacer las verdaderas necesidades del negocio.

En este seminario se plantea el conflicto básico de la gestión, que impide elaborar presupuestos aceptables satisfactorios.

A través del estudio de un caso, se analiza críticamente el abordaje convencional, basado en el síndrome de la eficiencia y se aplica luego el enfoque sistémico, orientado al thruput, velocidad con que la empresa genera dinero a través de las ventas.

Se demuestra como este enfoque nos acerca a la meta de la empresa, mientras que el abordaje convencional nos aleja.

Se brinda, luego, una descripción de los parámetros del enfoque sistémico y del proceso de focalización de la Teoría de Restricciones, que permiten disolver el conflicto básico y elaborar presupuestos con un criterio común y consensuado.

Temas a desarrollar:

El conflicto básico y los presupuestos de Mantenimiento.

Estudio de caso.

¿Cómo manejamos el conflicto?

Enfoque convencional y sus consecuencias.

Enfoque sistémico. Resultados.

Parámetros del sistema.

El proceso de focalización.

Herramientas y puntos de apalancamiento.

Plantas continuas y discontinuas.

Servicios básicos.

Gestión de la protección.

Seguridad y medio ambiente.

Protección del flujo.

Utilización de recursos.

Indicadores de gestión.

Aplicación a casos de las empresas participantes.

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