Gestión del conocimiento en codelco

FODA

Fortalezas

• Intereses por parte de los niveles mas altos utilizar la planificación estratégica.
• Procesos de líneas de producción definidos por lo que no se debe comenzar de cero.
• Funciones con competencias técnicas para desarrollar sus funciones .
• La Tercera habilidad  de capacitación contiene los elementos necesarios para actualizar conocimientos de los funcionarios , procedimientos de las líneas de producción, mas rendimiento , menos costos etc.…

Debilidad

• Resistencia al cambio por parte del personal
• Planificación estratégica desactualizada.
• Personal poco interiorizado por los objetivos de la empresa
• Plan de capacitación 1y 2 no permiten lograr mayor interés por los objetivos de la empresa, debido a que carece de elementos , de trabajo en equipo , no es para todos los funcionarios ,etc..

Oportunidades

• Reconocimiento de la marca
• Periodo de tiempo amplié en etapa de madurez
• Amplio conocimiento en el mercado y sus competencias
• Posibilidad de diversificar productos y captar nuevos clientes

Amenazas

• Entrada de nuevos competidores
• Posibles competidores en productos mas diversificados
• Aparición de nuevas tecnologías

Matriz de foda

FO

Sistema de capacitación de competencias de manera proactiva  para todos los funcionarios y con periodicidad definida con ello, utilizar el amplio conocimiento del mercado para diversificar la oferta de producto, que permitan captar una mayor cantidad de clientes

FA

Fortalecer las líneas de producción y actualizar los procesos para ampliar diversificar la oferta de productos para ser mas complejo a los posibles competidores

DO

Dar a conocer                  los objetivos de la empresa para que los funcionarios se sientan participe y con mayor compromiso con la empresa ,para lograr  posicionarse en el mercado y captar el interés de los clientes    

DA

Elaborar plan de inserción para realizar el estudio que permita definir la necesidad de nuevas tecnologías

Planificación estratégica que permita conocer las brechas y planes de mejora para poner trabas a la entrada de nuevos competidores    

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