La Administracion Estrategica

Fred E. David: Conceptos de Administración Estratégica

CAPÍTULO 1

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Si sabemos donde estamos y tenemos una idea de cómo hemos llegado ahí, quizá podamos ver hacia donde nos dirigimos- y si los resultados naturales que se interponen en nuestro camino son inaceptables, es preciso hacer los cambios oportunos. Abraham Lincoln.

Sin estrategia, una organización es como un barco sin timón: es como dar vueltas en círculos; como una trampa. No va a ninguna parte.-Joel Ross y Michael Karmi.

Los planes son menos importantes que la planificación.-Dale McCkonkey

Formular una estrategia sólo brindará una ventaja competitiva en la medida en que el proceso tenga un significado para los trabajadores que están en las trincheras.-David Hurst

Casi todos tenemos miedo del cambio. Aunque la mente nos dice que el cambio es normal, el corazón nos brinca ante la perspectiva. Sin embargo, el cambio es la única alternativa para los estrategas y los gerentes de hoy. Robert Waterman, Jr.

Si un negocio no tiene fundamento ético, no le servirá a la sociedad y, al igual que todo lo carente de ética, pasará al olvido.-C.Max kilian

Si un hombre no tiene en cuenta lo distante, no tardará en lamentarse. Aquel que no se preocupa por lo distante no tardará en toparse con algo peor que la preocupación.-Confucio

Es parte de la naturaleza humana tomar decisiones con base en los sentimientos y no en los hechos, aunque esto sea totalmente ilógico.-Tohiba Corporation

Ninguna empresa puede hacerlo todo. Suponiendo que tuviera el dinero, jamás tendría suficiente personal de primera. Tiene que establecer prioridades. Lo peor que le puede pasar es hacer un poco de todo, porque entonces es seguro que no logrará nada. Más vale tener una prioridad equivocada que no tener ninguna.-Peter Drucker

Este capítulo sirve de introducción a la administración estratégica

La comunicación es la clave del éxito de la administración estratégica. El diálogo y la participación son ingredientes esenciales.

Las consideraciones de orden global repercuten en casi todas las decisiones estratégicas.

El medio ambiente se ha convertido en un elemento fundamental de la estrategia. Tras la caída del comunismo y el fin de la guerra fría es probable que la mayor amenaza para los negocios y la sociedad sean el menoscabo y la explotación constante del medio ambiente. Se trata de un elemento estratégico que requiere la atención inmediata y sustancial de todas las empresas y los directivos.

La definición de la Administración Estratégica. Cabe definir la Administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, ejecutar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la Administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la operación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

Las etapas de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación de la estrategia, ejecución y evaluación.

La formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán. Los estrategas deben decidir que estrategias alternativas son las mas beneficiosas para la empresa. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo.

Para llevar a cabo la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. La ejecución de una estrategia implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la organización. Con frecuencia se dice que la ejecución significa hacer que los empleados y los gerentes pongan en practica las estrategias formuladas.

La ultima etapa de la administración estrategia es la evaluación de la estrategia. Los gerentes definitivamente deben saber cuando no están funcionando bien determinadas estrategias; la evaluación de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta información. Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son:

1) Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes,

2) Medición del desempeño y

3) Aplicación de las acciones correctoras.

Es preciso evaluar las estrategias porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana. El éxito siempre crea problemas nuevos y diferentes, es decir, las organizaciones complacientes caen en decadencia.

Las actividades para formular, ejecutar y evaluar estrategias se presentan en tres niveles de la jerarquía de una organización grande: el corporativo, el de las unidades estrategias de negocio o las divisiones y el de las funciones. La administración estratégica propicia la comunicación y la interacción de gerentes y empleados de todos los niveles de la jerarquía y ayuda a la empresa a funcionar como equipo competitivo.

Peter Drucker afirma que la tarea primordial de la administración estratégica consiste en repasar la misión global de un negocio.

Es decir, en formular la pregunta ¿a qué se dedica nuestro negocio?. Esta lleva a establecer objetivos, a desarrollar estrategias y a tomar decisiones hoy para los resultados de mañana. Es evidente que la encargada de hacer esto es la parte de la organización que puede ver el negocio entero, que puede equilibrar los objetivos y las necesidades de hoy con las necesidades de mañana y que puede asignar los recursos humanos y monetarios necesarios para conseguir resultados clave.

Integrar la intuición y el análisis. Cabe describir el proceso de la administración estratégica como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organización. El proceso de administración estratégica trata de ordenar

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