La Corriente Marina

Análisis DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

El análisis DAFO es una de las herramientas más utilizadas para conocer la situación real de una empresa, las ventajas competitivas de la misma y determinar la estrategia a seguir.

El estudio, que contempla tanto la situación externa de la empresa (mercado, circunstancias sociales, políticas… competidores) como la interna (características de la organización), ofrece como resultado 4 variables: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades; y la combinación de las mismas:

- Líneas de acción prometedoras: son posibles negocios y resultan de la combinación de fortalezas con oportunidades.

- Advertencias: son limitaciones de la empresa y resultan de la combinación de debilidades y amenazas.

- Riesgos: combinación de fortalezas y amenazas.

- Desafíos: combinación de oportunidades y debilidades.

Cómo realizar un análisis DAFO: 4 fases

1º Análisis externo o Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Sirve para determinar los factores externos no controlables por la empresa pero que le pueden afectar, es decir: las amenazas y oportunidades.

- Reconocer los hechos o situaciones de carácter político, económico, legal, social, tecnológico… que pueden tener alguna relación con la empresa o afectarle de alguna manera. Por ejemplo:

- La estabilidad política del país, el sistema de gobierno, las relaciones internacionales y las restricciones a la importación y exportación.

- La coyuntura económica del país y su nivel de endeudamiento; los impuestos sobre productos, servicios y utilidades y su forma de pago; el nivel de los salarios, de los precios y de la inversión extranjera; y las dificultades para acceder al capital.

- Las tendencias del mercado y los competidores.

- La legislación laboral, medioambiental… y los cambios que se están produciendo.

- Los patrones sociales; el estilo de vida; el índice de empleo y desempleo; cuestiones de salubridad e higiene; y el crecimiento y la distribución demográfica de la población.

- Las nuevas tecnologías, su repercusión y el ritmo de avance de las mismas.

- Determinar cuáles de esos factores pueden suponer oportunidades para la empresa y cuáles amenazas.

Las oportunidades son aquellos hechos o situaciones externas que posibilitan (facilitan, ayudan) obtener logros: desarrollo empresarial, crecimiento de mercado, resolución de problemas…

Las amenazas son aquellos hechos o situaciones externas que impiden a la empresa alcanzar sus objetivos, que dificultan la resolución de problemas o, incluso, que ponen en peligro su supervivencia.

2º Análisis interno

Sirve para determinar los factores internos controlables por la empresa: debilidades y fortalezas.

- Estudiar la organización,

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