ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

La Logística en planta: el acondicionamiento, los sistemas y tecnologías de información y comunicación.


Enviado por   •  18 de Junio de 2017  •  Informe  •  1.020 Palabras (5 Páginas)  •  401 Visitas

Página 1 de 5

Logística en planta: el acondicionamiento, los sistemas y tecnologías de información y comunicación.

Introducción a la Logística.

Instituto IACC.

28 mayo 2017


Desarrollo

1. Dados los siguientes datos:

  • Juan compra 60 docenas de pantalones.
  • Precio de cada pantalón: $6.500.
  • Costo por orden de compra: $4.000.
  • El fulfillment por orden despachada del fabricante es del 80% y cuando no cumple lo usual es que despache un 10% menos de lo pedido.
  • La utilidad de cada venta para el minorista es del 20% del precio de compra.
  • Flete para despachar hasta 55 docenas: $10.000.
  • Flete para despachar más de 55 docenas: $12.000.
  • Costo de picking y preparación hasta 75 docenas: $2.700.
  • Costo de procesar un pedido: $18.000.
  • No hay back-orders.  
  • Las discrepancias con el cliente entre lo solicitado y lo recepcionado atrasa la cobranza en 12 días, siendo el costo de oportunidad para el fabricante del 10%.
  • La utilidad neta es del 15% de lo cobrado.

  1. Calcule el fulfillment rate y costo anual del mal servicio para el comprador.

Interprete los cálculos.

 (Mal servicio: órdenes de compra + utilidades por no venta)

Solución anual:

FF Despachos =

Despachos OK

x 100 =

(60 * 80%) + (60 * 20% * 90%)

x 52 x 100

Despachos Pedidos

60

58,8 * 52

x 100         =

98%

60 * 52

[pic 1]

[pic 2][pic 3]

        [pic 4][pic 5][pic 6]

                [pic 7][pic 8][pic 9]

[pic 10]

Juan está perdiendo el 2%, deja de recibir 1 docena, por lo cual pierde de vender semanalmente

$ 15.600 [12x6.500=78.000x0,20=$15.600], o sea, pierde anualmente $15.600x52=$811.200.

[pic 11][pic 12]

Calcular $4.000 en relación a lo que deja  [pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

de ganar por orden: [pic 18][pic 19]

4.000x20%x10%=$80 (valor semanal que pierde)

$80x52=$4.160 (pérdida anual por orden de compra)

Pérdida total al año es de $ 811.200 + $ 4.160 = $ 815.360.

Visión del proveedor

  • Flete para despachar hasta 55 docenas: $10.000.
  • Flete para despachar más de 55 docenas: $12.000.
  • Costo de picking y preparación hasta 75 docenas: $2.700.
  • Costo de procesar un pedido: $18.000.
  • No hay back-orders.  
  • Las discrepancias con el cliente entre lo solicitado y lo recepcionado atrasa la cobranza en 12 días, siendo el costo de oportunidad para el fabricante del 10%.
  • La utilidad neta es del 15% de lo cobrado.

b.) ¿Cuál es el Fulfillment Rate semanal y costo anual de este mal servicio?

Venta Semanal

60 docenas de pantalones

Valor docena $ 78.000

Costo Administrativo

            Muy Alto, sin back-orders

            Entrega Efectiva

             58,8 de 60 docenas solicitadas

              La razón 58,8/ 60 nos entrega un cumplimiento del 98%

              Fulfillment Rate es de un 2%

Costo anual de este mal servicio se desglosa de la siguiente manera:

ENTREGA

CANTIDAD

VALOR

VALOR TOTAL

15% CO

SEMANAL DOC.

SEMANAS/AÑO

DOCENA

VENTAS ANUALES

MALA COBRANZA

58,8

52

78.000

238.492.800

35.773.920

INCUMPLIMIENTO

CANTIDAD

VALOR

TOTAL VENTAS

UTILIDAD NETA 15%

SEMANAL DOCENA

SEMANAL/AÑO

DOCENA

NO REALIZADAS

NO GENERADA

1

52

78000

4.056.000

608.400

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (6 Kb) pdf (160 Kb) docx (23 Kb)
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com