La Logística en planta: el acondicionamiento, los sistemas y tecnologías de información y comunicación.
Enviado por sollane • 18 de Junio de 2017 • Informe • 1.020 Palabras (5 Páginas) • 406 Visitas
Logística en planta: el acondicionamiento, los sistemas y tecnologías de información y comunicación.
Introducción a la Logística.
Instituto IACC.
28 mayo 2017
Desarrollo
1. Dados los siguientes datos:
- Juan compra 60 docenas de pantalones.
- Precio de cada pantalón: $6.500.
- Costo por orden de compra: $4.000.
- El fulfillment por orden despachada del fabricante es del 80% y cuando no cumple lo usual es que despache un 10% menos de lo pedido.
- La utilidad de cada venta para el minorista es del 20% del precio de compra.
- Flete para despachar hasta 55 docenas: $10.000.
- Flete para despachar más de 55 docenas: $12.000.
- Costo de picking y preparación hasta 75 docenas: $2.700.
- Costo de procesar un pedido: $18.000.
- No hay back-orders.
- Las discrepancias con el cliente entre lo solicitado y lo recepcionado atrasa la cobranza en 12 días, siendo el costo de oportunidad para el fabricante del 10%.
- La utilidad neta es del 15% de lo cobrado.
- Calcule el fulfillment rate y costo anual del mal servicio para el comprador.
Interprete los cálculos.
(Mal servicio: órdenes de compra + utilidades por no venta)
Solución anual:
FF Despachos = | Despachos OK | x 100 = | (60 * 80%) + (60 * 20% * 90%) | x 52 x 100 |
Despachos Pedidos | 60 |
58,8 * 52 | x 100 = | 98% |
60 * 52 | ||
[pic 1]
[pic 2][pic 3]
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[pic 7][pic 8][pic 9]
[pic 10]
Juan está perdiendo el 2%, deja de recibir 1 docena, por lo cual pierde de vender semanalmente
$ 15.600 [12x6.500=78.000x0,20=$15.600], o sea, pierde anualmente $15.600x52=$811.200.
[pic 11][pic 12]
Calcular $4.000 en relación a lo que deja [pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]
de ganar por orden: [pic 18][pic 19]
4.000x20%x10%=$80 (valor semanal que pierde)
$80x52=$4.160 (pérdida anual por orden de compra)
Pérdida total al año es de $ 811.200 + $ 4.160 = $ 815.360.
Visión del proveedor
- Flete para despachar hasta 55 docenas: $10.000.
- Flete para despachar más de 55 docenas: $12.000.
- Costo de picking y preparación hasta 75 docenas: $2.700.
- Costo de procesar un pedido: $18.000.
- No hay back-orders.
- Las discrepancias con el cliente entre lo solicitado y lo recepcionado atrasa la cobranza en 12 días, siendo el costo de oportunidad para el fabricante del 10%.
- La utilidad neta es del 15% de lo cobrado.
b.) ¿Cuál es el Fulfillment Rate semanal y costo anual de este mal servicio?
Venta Semanal
60 docenas de pantalones
Valor docena $ 78.000
Costo Administrativo
Muy Alto, sin back-orders
Entrega Efectiva
58,8 de 60 docenas solicitadas
La razón 58,8/ 60 nos entrega un cumplimiento del 98%
Fulfillment Rate es de un 2%
Costo anual de este mal servicio se desglosa de la siguiente manera:
ENTREGA | CANTIDAD | VALOR | VALOR TOTAL | 15% CO |
SEMANAL DOC. | SEMANAS/AÑO | DOCENA | VENTAS ANUALES | MALA COBRANZA |
58,8 | 52 | 78.000 | 238.492.800 | 35.773.920 |
INCUMPLIMIENTO | CANTIDAD | VALOR | TOTAL VENTAS | UTILIDAD NETA 15% |
SEMANAL DOCENA | SEMANAL/AÑO | DOCENA | NO REALIZADAS | NO GENERADA |
1 | 52 | 78000 | 4.056.000 | 608.400 |
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