La influencia de los valores personales del líder en el crecimiento de las PYME en Camerún[

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La influencia de los valores personales del líder en el crecimiento de las PYME en Camerún[pic 7]

Boubakary

Université de Yaoundé II, Yaounde, Cameroon

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A R T I C L E I N F O

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Received 01 May 15

Received in revised form 10 August 15 Accepted 10 September 15

Keywords: Value, leader, growth, SME.[pic 10][pic 11]

A B S T R A C T

Un gran número de estudios estaban interesados en los factores explicativos del crecimiento de las PYME relacionados con las características del líder, pero pocos de estos estudios han examinado la influencia del valor personal del líder en el crecimiento de las PYME. Esta investigación busca llenar este vacío y centrarse únicamente en el valor personal del líder en un contexto de Camerún, donde la tasa de fracaso de las PYME es muy alta. Nuestros resultados muestran que el deseo de autonomía, la autoestima y la ética del líder ejerce una influencia positiva y ahorro importante en el crecimiento de este tipo de empresa.[pic 12][pic 13]

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Introduction

En una economía galopante y la rivalidad feroz competencia, las PYME, dada su importancia en la creación de puestos de trabajo y el dinamismo económico (St-Pierre y otros, 2005;. OCDE, 2004) debe ser dirigida más que nunca por personas que conocen el medio ambiente y actuar por su porque. En un entorno donde todo cambia rápidamente, las PYME, para crecer, debe hacer frente a varios desafíos, entre ellos la organización, que se deben a los cambios inducidos por el crecimiento (St-Pierre y col., 2005). Sin embargo, este crecimiento no puede lograrse sin el consentimiento del líder que debe respaldar completamente (Gueguen, 2010;. St-Pierre y otros, 2005). De hecho, se reconoce en la literatura en el espíritu empresarial, como el desarrollo de la empresa no puede prescindir de su líder, la empresa es a menudo visto como una extensión de su personalidad (Lecornu y col., 1996). En estas condiciones, es esencial tener en cuenta la influencia de la personalidad del líder y, más concretamente, sus valores personales (Khan y otros, 2010;.. Sambasivan y otros, 2009) sobre el crecimiento de su negocio. Los valores son lo que la gente busca en la vida. Estos son creencias estables, a diferencia de actitudes que son creencias particulares hacia un objeto, persona o situación. Para Sambasivan y col. (2009), valores personales están soportando características de un individuo que se manifiesta en una forma consistente de comportarse de una amplia variedad de situaciones. Según Deschamps y Finkelstein (2012), los valores personales son las que más valora una persona. Los valores son conceptos o creencias que se relacionan con el propósito o el comportamiento deseable para uno mismo, sino también en referencia al grupo social que trascienden situaciones específicas. Son expresiones de motivaciones para el logro de metas específicas, tales como la seguridad, el cumplimiento y la autonomía ... para dirigir la selección y para evaluar el comportamiento de las personas o eventos que guían la vida (Wach y Hammer, 2003). En la economía del Camerún, el 90% y el 95% de la población de empresas es PYME, que emplean a un 49,7% de la población activa (Perdrix, 2005). A pesar de la importante contribución de las PYME a la economía del Camerún, la tasa de fracaso es muy alta. La pregunta que la mayoría de los investigadores están luchando

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• Corresponding author.
• E-mail address: boubakary24@yahoo.fr

La revisión por pares bajo la responsabilidad de la Universidad Santo Espíritu de Kaslik.

2306-7748 © 2015 Holy Spirit University of Kaslik. Hosting by Elsevier B.V. All rights reserved. http://dx.doi.org/10.1016/j.ism.2015.09.002

Por responder es: ¿cuál es la causa de la alta tasa de fracaso? Muchos investigadores han tratado de responder a esta pregunta mediante el estudio de los efectos de diversos factores (como empresariales, las habilidades de los empresarios, el nivel educativo de los empresarios y el entorno empresarial) en el desempeño de las PYME. Baron (2007) sugirió que los valores personales influyen en las prácticas de gestión y de negocios que adopten en el funcionamiento de sus negocios y, finalmente, hacer crecer sus negocios. Sin embargo, estas propuestas carecen de apoyo empírico en el contexto de Camerún y todo se limitan al contexto occidental. Por otra parte, los valores personales del líder es la categoría menos bien documentada en la literatura del espíritu empresarial (Halikias y Panayotopoulou, 2003), aunque su efecto sobre el éxito y el crecimiento de las PYME se ha demostrado claramente (Khan y otros, 2010;. Sambasivan y col ., 2009; Lakoff, 2008; Baron, 2007; Leonidou, 2004). Por lo tanto, si el estudio sobre el perfil de líder ha derramado mucha tinta en el pasado, y es reconocido desde hace tiempo por muchos autores como un factor importante en las decisiones estratégicas (Kets de Vries y Miller, 1985), especialmente en las PYME (Julien y Marchesnay , 1988), poco trabajo, sin embargo, se ha discutido la solapa "los valores personales del líder y el crecimiento de las PYME" (Ivanaj y Géhin, 1997). Sin embargo, los valores personales del líder son esenciales para explicar el comportamiento estratégico. Queremos, a través de este estudio, y en la prolongación de las obras de Castro (2002) y Ivanaj y Géhin (1997), de llenar este vacío, mostrando que las variables relacionadas con los valores del líder pueden explicar o no las PYME de crecimiento. En efecto, como se ha dicho Delmar, Davidsson y Gartner (2003), el crecimiento de la compañía puede explicarse por varios factores, especialmente los relacionados con el líder. Por tanto, el objetivo de esta investigación es contribuir a enriquecer el conocimiento empírico que uno tiene el papel de las características de la personalidad del líder del SME, en el crecimiento de su negocio. En otras palabras, el objetivo de esta investigación es comprender el impacto de los valores personales del líder en el crecimiento de las PYME en Camerún. La tesis de que uno busca para defender aquí es que las variables de personalidad, con frecuencia se utilizan para explicar el comportamiento estratégico (Wtterwulghe, 1998), pueden tener un papel explicativo importante en el proceso de crecimiento de las PYME. Dicho estudio aún no se inicia en Camerún es por eso parece necesario emprender. El artículo se divide en tres secciones: la primera revisión los diferentes trabajos existentes; la segunda muestra la metodología de nuestra investigación y la tercera presenta los resultados del estudio

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