La segmentación de la industria: Grupos estratégicos
Enviado por Cristian Molero • 29 de Octubre de 2015 • Apuntes • 352 Palabras (2 Páginas) • 549 Visitas
La segmentación de la industria: Grupos estratégicos
En la mayoría de las industrias es posible identificar áreas competitivas más reducidas. Este proceso, consiste en identificar segmentos mediante lo que se denomina segmentación de la industria.
En la segmentación de la industria existe la necesidad de definir áreas competitivas más pequeñas y estas, a su vez se analizan por segmentos.
Hay dos formas:
-Forma convencional o clásico: Consiste en utilizar las características del producto o en las características de los clientes para identificar los posibles segmentos.
-Grupos estratégicos: Conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia. Es decir, empresas con comportamientos similares en las dimensiones estratégicas utilizadas (calidad, estructura de los costes etc.)
El procedimiento para el análisis es:
- Identificación de las dimensiones estratégicas más relevantes.
- Representación de los grupos estratégicos: mapa de grupos estratégicos.
- Análisis del grupo estratégico como entorno competitivo.
La identificación de cada grupo permite a las empresas incluidas en cada uno de ellos conocer cuáles son sus rivales más directos pues, compiten exactamente de la misma forma.
También, cada grupo tiene su propio grado de atractivo, que se puede conocer aplicando el modelo de las cinco fuerzas al nivel del grupo. Con esto se deduce que cada uno de los grupos tendrá un conjunto de oportunidades y amenazas distintas, y por lo tanto, diferentes expectativas de rentabilidad.
Ante estas diferentes expectativas de rentabilidad, hay que plantearse si es posible trasladarse de un grupo estratégico a otro. Ello depende de la existencia de las siguientes barreras:
- Barreras de movilidad entre grupos- Que actúan como barreras de entrada al nuevo grupo.
- Barreras de salida del grupo actual- Que son similares a las barreras de salida de la industria
Si no existieran estas barreras de movilidad y de salida, las empresas se pueden trasladar de grupos con menor rendimiento a los grupos con mayor rendimiento, igualándose las posibilidades de competir de todas las empresas.
La existencia de estos grupos estratégicos permite:
- Hacer un análisis de la industria a dos niveles: uno para el conjunto de la industria y otro, identificando entornos competitivos más reducidos.
- Conocer cuáles son los rivales más directos y como se aísla de otros.
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