Las ventajas y desventajas de la toma de decisiones en grupo en contraposición con la individual.

1. Las ventajas y desventajas de la toma de decisiones en grupo en contraposición con la individual.

Ventajas de la toma de decisiones en grupo

• La información acerca de la decisión fluye mejor en todos los niveles de la empresa.

• La estrategia de solución es más completa.

• Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.

• Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversas.

• Se promueve el involucramiento de todos los miembros en la aplicación de la solución.

• Una mayor variedad de puntos de vista.

• Se facilita la aceptación de la solución final.

Desventajas de la toma de decisiones en grupo

• El grupo tiende a decidir con base en premisas comunes o situaciones conocidas.

• Los grupos siguen a su líder.

• Los grupos emplean más tiempo en decidir y no siempre llegan a tomar una decisión.

• La presión social que se genera.

• La manipulación del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisión más rápidamente.

• El criterio “grupal” impuesto no siempre es el mejor.

2. Cómo afecta tamaño de los grupos el desempeño del mismo.

En los grupos muy grandes siempre hay conflictos en las toma de decisiones porque no todos se ponen de acuerdo con una decisión tomada. El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos miembros hasta un límite normal de trece a dieciséis. El número ideal es de doce personas, el tamaño del grupo pude afectar en las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre los miembros y los procesos de grupo.

3. Cómo afecta el desempeño de un grupo la diferencia de status de sus miembros.

Cuando la opinión de esos miembros la toman de que no son buenas

4. Las diferencias entre las expectativas y la percepción del rol como propiedad de los grupos

Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el conjunto de comportamientos esperados asociados a un trabajo en particular. Y se dividen a su vez en tres categorías:

Roles de la tarea: se concentran en el cumplimiento de las tareas o metas, y facilita y coordina las tareas de toma de decisiones.

Roles del mantenimiento: no se concentran tanto en las tareas como en los procesos del grupo. Ayudan a mantener y elevar el desempeño del grupo, como por ejemplo conciliador o animador.

Roles individuales: Se enfocan únicamente en las necesidades individuales de los miembros a costa del grupo. Tienden a ser disfuncionales o destructivos para el grupo.

Un miembro de un grupo pude desempeñar varios roles, y varios miembros pueden desempeñar el mismo rol. Con frecuencia existe un patrón de roles correspondiente a cada uno de los miembros del grupo.

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