Libro de Project Management - Contenido

Libro de Project Management - Contenido

Descargue ahora el capítulo 1 del libro "Project Management Práctico, pinchando aquí

Basado en la 4ª versión del PMBOK (considerado un éstandar mundial en la Administración de Proyecto), el Libro PROJECT MANAGEMENT PRACTICO presenta el siguiente contenido:

504 páginas;

202 figuras (tablas, diagramas, matrices, etc.);

184 técnicas explicadas en profunidad para todas las gestiones de un proyecto;

54 modelos de documentos que componen la documentación básica de un proyecto.

La obra está organizada de la siguiente forma:

Capítulo 1 - Introducción: Presenta los conceptos básicos del proyecto, la definición de Project Management y los personajes implicados;

Capítulo 2 - Ciclo de Vida del Proyecto: El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de actividades necesarias para alcanzar el objetivo del proyecto. Estas actividades son organizadas o agrupadas en fases para facilitar su gestión;

Capítulo 3 - Selección de Proyectos: Las organizaciones necesitan adoptar metodologías y/o utilizar técnicas que les permitan elegir los proyectos que puedan aportar los mejores beneficios, por una cuestión principalmente financiera, pero también por una cuestion de preservación de imagen de organización competitiva y sobretodo competente. Este capítulo explica las técnicas más utilizadas para elegir los proyectos más adecuados para una organización;

Capítulo 4 - Gestión de la Integración: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para asegurar que los varios elementos del proyecto estén adecuadamente coordinados;

Capítulo 5 - Gestión del Alcance: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario, y solamente el necesario para completar el trabajo con éxito;

Capítulo 6 - Gestión del Tiempo: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para asegurar la planificación y ejecución del proyecto en un plazo adecuado. Esta área incluye también el levantamiento de las actividades del proyecto (su definición, secuencia y duración estimada);

Capítulo 7 - Gestión de Costes: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para asegurar que el proyecto será ejecutado dentro del presupuesto aceptado. Esta área incluye también las estimaciones de los costes del proyecto, la asignación del presupuesto y el control de los costes;

Capítulo 8 - Gestión de la Calidad: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para asegurar que el proyecto irá satisfacer las necesidades por las cuales fue iniciado. Esta área también incluye la planificación, la garantía y el control de la calidad;

Capítulo 9 - Gestión de los Recursos Humanos: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para realizar el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto. Esta área también incluye la planificación organizacional, la formación y el desarrollo del equipo del proyecto;

Capítulo 10 - Gestión de las Comunicaciones: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para asegurar la adecuada generación, diseminación e almacenamiento de las informaciones del proyecto. Esta área también incluye la planificación y la distribución de la información;

Capítulo 11 - Gestión de Riesgos: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos relacionados con la identificación y análisis de los riesgos del proyecto. Esta área también incluye la identificación de los riesgos, su cuantificación, establecimiento de medidas preventivas y correctivas;

Capítulo 12 - Gestión de Compras y Contratos: Incluye los procesos, técnicas, herramientas y los documentos necesarios para la adquisición de bienes y servicios fuera de la organización ejecutora del proyecto. Esta área también incluye la confección de plan de compras, levantamiento de potenciales proveedores, licitaciones, contratación,

...