Agile Project Management

INFORME DE

“AGILE PROJECT MANAGEMENT”

ALUMNO: CARLOS ESCOBAR VÀZQUEZ.

PROGRAMA ACADÉMICO: MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS.

NOMBRE DEL PROFESOR: ROCÍO ANDRADE SÁNCHEZ.

FECHA DE ELABORACIÒN: 14 DE MARZO DEL 2013.

• INTRODUCCIÒN

Actualmente la administración de tecnología de la información (IT) se encuentra bajo una creciente presión para la entrega de resultados en forma, de las aplicaciones desarrolladas, a pesar de que los presupuestos sean recortados. Aunque los ambientes del negocio de la economía de Internet continúen cambiando a un ritmo acelerado muchos mercados de (IT) luchan por mantenerse al día con este ritmo de cambio. Estos cambios han despertado el interés por metodologías de desarrollo ágil con entregables rápidos y flexibles manteniendo la calidad.

• EL PROBLEMA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMO UN AMO SIN INSPIRACIÓN

Las metodologías tradicionales del desarrollo del ciclo de vida del software surgieron de la necesidad de controlar el desarrollo de proyectos cada vez más grandes así como las dificultades de estimación y gestión de estos esfuerzos para entregar resultados con mayor fiabilidad.

Si bien muchas de esas metodologías sirvieron para empresas y compañías en el pasado actualmente solo agregan costo y complejidad mientras provee una falsa sensación de estar haciendo algo de manera exhaustiva.

• LA SOLUCIÓN: LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS COMO UN LÍDER VISIONARIO

Los mejores administradores de proyectos no solo son organizadores sino que combinan una visión del negocio, aptitudes para comunicarse, capacidad de planear, coordinar y ejecutar. En esencia no solamente son directores, deben de ser líderes.

• LOS MEDIOS:UN MARCO AGIL DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Guiando la filosofía: el equipo como un sistema adaptativo complejo:

1. Guiando la visión para el proyecto, el esfuerzo continuo a través de acciones y palabras.

2. Trabajo en equipo y colaboración-Facilitar la colaboración y el trabajo en equipo a través de las relaciones y de la comunidad.

3. Reglas simples

4. Proveer acceso a la información

5. El Toque ligero – Aplica sólo suficiente control para fomentar orden emergente.

6. Supervisión ágil-constante monitoreo y ajustes.

REFLEXIÒN:

Actualmente nos encontramos un tiempo en el que la tecnología crece a un ritmo exponencial, los requerimientos de desarrollo son cada vez más grandes y complejos así que las metodologías tradicionales ya no se ajustan a los requerimientos actuales hay que adoptar nuevas tendencias no como una regla sino como una guía para la mejora continua

Agile Project managent permite la gestión de proyectos mediante un enfoque de trabajo en equipo de manera

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