Memoria tecnica: industrias lider
Enviado por luna___ • 26 de Mayo de 2013 • Tutorial • 6.982 Palabras (28 Páginas) • 547 Visitas
MEMORIA TECNICA: INDUSTRIAS LIDER
CAPITULO 1: ALCANCE Y OBJETIVOS
Según Pando, G (2013) el alcance “Reduce los conflictos, fomenta la participación abierta el compromiso en todos los niveles de la organización y dirige los esfuerzos para alcanzar los objetivos”
1.1 ÁMBITO EXTERNO
Según Sachs J. y Larraín D. (1994) “El producto interno bruto es el valor total de la producción corriente y de los servicios finales dentro del territorio nacional durante un cierto período de tiempo”.
La macroeconomía en la economía global para realizar el análisis se considera una comparación de las tendencias del PIB entre países, con los datos corregidos por paridad esto porque no es lo mismo hacer el análisis con los datos constantes y corrientes ya que existe una variación porque un dólar no equivale lo mismo para diferentes países según el nivel de vida que se lleva es por eso que analizaremos los datos corregidos por ppa.
Cabe decir que los datos para el año 2012 no se encontraron por lo cual se realizó una proyección por regresión ajustando la curva.
Según la tabla de datos se tiene lo siguiente:
Desde el inicio del año 2003 considerando un crecimiento en base Bolivia este fue más del 100% para Perú aunque este país haya disminuido su PIB para el año 2012 igual supera su crecimiento a Bolivia, para Chile de la misma forma se tiene que este supera el crecimiento a Bolivia en conclusiones haciendo una comparación entre los tres países se tiene que tanto Chile y Perú tiene mejor calidad de vida que Bolivia.
TABLA N°1 PIB: Series Históricas, BOLIVIA, PERU, CHILE. (2003 – 2012)
TABLA N°1
PIB: Series Históricas, BOLIVIA, PERU, CHILE. (2003 – 2012)
Año PIB (MM) [$] Valores Corrientes PIB (MM)[$] Valores Constantes PIB(MM), Corregido por PPA
BOLIVIA PERU CHILE BOLIVIA PERU CHILE BOLIVIA PERU CHILE
2003 8.082 61.347 77.840 8.989 58.347 87.075 29.859 147.760 174.846
2004 8.773 69.725 100.631 9.364 61.251 92.336 31.979 159.475 190.631
2005 9.549 79.385 124.404 9.778 65.433 97.469 34.502 176.017 208.689
2006 11.451 92.304 154.412 10.247 70.498 101.943 37.323 195.759 224.844
2007 13.121 107.513 172.868 10.715 76.776 106.633 40.158 219.373 243.411
2008 16.675 126.888 179.627 11.373 84.302 110.538 43.570 246.206 257.301
2009 17.340 126.923 172.591 11.755 85.006 109.392 45.625 251.530 256.872
2010 19.650 153.618 216.309 12.240 92.474 116.060 47.844 275.560 276.175
2011 23.949 176.925 248.585 12.874 98.769 123.010 51.440 300.876 298.940
2012 28.076 185.494 290.914 14.143 98.103 133.862 59.394 247.193 377.404
FUENTE: ELABORACION EN BASE A DATOS DEL BANCO MUNDIAL
1.2. ÁMBITO INTERNO
COMPARACION DE LAS PROYECCIONES DE CRECIMIENTO DE PLAN DE DESARROLLO CON EL CRECIMIENTO REAL
GRAFICO N° 1
BOLIVIA: Grafica de producto Interno Bruto (2005-2012)
FUENTE: Elaboración con base en datos del INE y PND
CRECIMIENTO SEGÚN PLAN DE DESARROLLO (2005-2012):
El crecimiento del PIB es de 5,6 % tasa promedia estimada. La generación de empleo estará en torno a los 90 mil empleos/año durante este periodo. La estrategia económica productiva: generar excedentes e ingresos y empleos.
BOLIVIA: Cuadro de Indicadores (2005-2012)
INDICADORES 2005 2012
POBREZA MODERADA 60,6 51,6
POBREZA EXTREMA 38,2 29,5
TASA DE CRECIMIENTO PIB PERCAPITA 1,8 4,8
RATIO ENTRE INGRESO DEL 10% MAS RICO Y CON EL 10% MAS POBRE 30 VECES 22 VECES
TASA DE DESEMPLEO URBANO 8,1 4
INGRESO PER CÁPITA 1000 $ 1411 $
Modelo económico productivo esta basada en Proyecciones 2006-2011 tasa estimada de crecimiento económico promedio es de 5% con una trayectoria creciente que parte de 4,6% 2006 hasta 6,8 % en 2011 por el sector minero (mutún)
CRECIMIENTO SEGÚN INE (REAL)
TASA DE CRECIMIENTO PIB (2012) TASA DE CRECIMIENTO PIB PROMEDIO (2006-2012)
3% 4,69 %
COMPARACION
No se cumplió el plan de desarrollo nacional ya que el crecimiento promedio del PIB por el PND es de 5,6% mientras que en realidad fue de 4,69%. También se tiene que el PIB (2012) por el PND es de 6,3% superior a 3%.
La tasa de desempleo, incremento en 1% el 2007 con respecto al 2004 (debido al fenómeno climático del niño), disminuyo en 1 % el 2011 con respecto al 2004 del plan nacional de desarrollo.
Como se ve el PND sobreestimo los valores de los indicadores, no cumplió lo planificado debido a diversas causas tal es el caso del mutún ya que según el PND este iba a ayudar al crecimiento económico del país actualmente no se cuenta con esto.
1.3. OBJETIVO GENERAL
En general cualquier empresa quiere alcanzar un beneficio para obtener un rendimiento satisfactorio de capital invertido por los socios de la empresa, por lo que el objetivo general planteado será:
1.3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Incrementar la cantidad producida.
Reducir el costo unitario de producción.
Capacitar al personal de planta.
Las propiedades y evaluación del objetivo planteado se muestran en el siguiente cuadro:
TABLA N° 1-1
INDUSTRIAS LIDER.: Matriz de congruencias de los objetivos, 2013
OBJETIVO EVALUACION PROPIEDADES
GENERAL P1. ¿En que circunstancias la empresa no intentaría cumplir el objetivo? P2. ¿Porque la empresa quiere cumplir el objetivo? P3. ¿Si la empresa no cumpliera el objetivo dejaría de existir? ALCANZABLE MEDIBLE VERIFICABLE
“Incrementar los beneficios para lograr un rendimiento satisfactorio sobre la inversión realizada en la empresa “INDUSTRIAS LIDER” y Aumentar la participación en el mercado. No se debe omitir el objetivo por ningún motivo Esto se debe a que la empresa debe tener una razón de ser y pues generar beneficios Hoy en día la competencia esta presente ya que si no se tiene un objetivo esto lo lleva a su extinción. Si con el tiempo llega a dejar de existir. La empresa tiene control sobre el objetivo, se dispone de los recursos, el costo es accesible respecto a los beneficios que se puede obtener y se puede determinar el tiempo. Si es medible ya que la variable es susceptible de medición y su respectivo indicador. (Pm=ventas de la empresa/ventas totales) Es verificable a través de reportes financieros
ESPECIFICO
A) CAPACITAR AL PERSONAL DE PLANTA (manejo de nueva maquina). Si la empresa no quiere o no cumple con capacitaciones.
De que el equipo no este en condiciones
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