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TRABAJO: DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO DE ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION: Actualmente laboro en una Empresa Familiar dedicada al rubro de la Minería, tengo en esta empresa un año y 2 meses, y mi cargo en ella es de Administrador de una de sus Unidades de Operación, desde que ingrese a laborar en esta empresa no he visto cambio alguno en ella y más por el contrario he visto de cerca su manejo de esta Empresa Familiar, la cual es la primera vez que laboro en una de ellas y es muy sugeneris porque su línea de mando recae sobre dos personas y esto para una empresa con un alto rendimiento económico, pienso que debe tener otra línea de mando para poder tener cargo y jerarquías bien definidas.

Esta empresa familiar nace de la experiencia del padre el cual, tiene experiencia en el rubro y vuelca todos sus conocimientos, en buscar el punto de partida de la misma, la cual con la columna y apoyo de sus hijos logra posicionarse en el umbral de una empresa con buenas expectativas de producción y sostenibilidad en el tiempo.

CONCEPTO: Dentro de la Economía peruana y la del Mundo, las Empresas Familiares juegan un rol muy importante, y dominante, por teniendo como aportantes uno o dos accionistas, y recayendo el control financiero sobre uno de ellos, y tener claro el mensaje que el poder y manejo de esta solo debe de recaer sobre la familia. Lo que hace especialmente compleja la empresa Familiar porque cierra sus filas al manejo de terceras personas.

Cuando la empresa esta dirigida y gobernada por un miembro de la familia

El resultado es que cuando se tenga que tomar decisiones de empresa acaba tomando mayor fuerza la decisión como familia y esto es muy perjudicial.

SUPERPOCISION DE LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

SISTEMA FAMILIAR SISTEMA EMPRESARIAL

EMOCIONAL VA A LO CONTRETO

ENFOQUE HACIA ADENTRO ENFOQUE HACIA AFUERA

POCO CAMBIO MUCHO CAMBIO

ACEPTACION EMOCIONAL

ACEPTACION CONDICIONAL

CONCEPTO DE ESTRUCTURA

Significa la disposición u orden de las partes que componen un ser vivo, un edificio, etc.

Conjunto de piezas que sostiene y da fuerza a algo.

Ordenamiento político, social, económico. que tiene un país.

La estructura depende de tres factores:

a) La ESTRATEGIA, que debe ser coherente.

b) La TECNOLOGÍA y los sistemas de producción.

c) El AMBIENTE al cual debe adaptarse la empresa

TIPOS DE ESTRUCTURAS

Esta estructura puede ser vista bajo dos aspectos diferentes:

ESTRUCTURA VERTICAL Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores

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