Mis Pensamiento

El Libro “La Meta. Un proceso de mejora continua” fue escrito por Eliyahu Goldratt en 1984 y narra la historia de los retos que asume un Director de una planta de producción para poder evitar su inminente cierre. Es a través de la experiencia del personaje, que el autor expone dos ideas principales que todo integrante de un proyecto, una división o una compañía deberían tener en cuenta para lograr su objetivo: ¿Cuál es la meta? y cómo la aplicación del “sentido común” es esencial en los procesos para la consecución de la meta. Este último, es lo que el autor da a conocer con el nombre de la Teoría de las Restricciones; y consiste, elementalmente, en que toda empresa existe, al menos, una restricción que limita el logro de la meta.

El desarrollo de la historia evidencia que la restricción no necesariamente está relacionada a la escasez de un recurso, sino más bien a cómo se administran los mismos en una cadena de procesos, cómo se desempeñan, para el logro del objetivo. Por esta razón es que del libro se pueden extrapolar a distintas situaciones, tanto de la vida real como en áreas más específicas. En el caso de este trabajo será en gerencia de proyectos.

Es así como en el libro el protagonista realiza una analogía entre el funcionamiento de la planta y la gerencia de los integrantes de una excursión. Procesos diferentes pero que encontraron un punto en común al administrar los recursos, detectar sus restricciones y al hacer uso del sentido común.

Desde la gerencia de proyectos la cadena de procesos se inicia desde que se establece el alcance con el desarrollo de la estructura desagregada de trabajo, se administran los recursos – tiempo y costo- al establecer la ruta crítica de los procesos, y medimos su desempeño en cada etapa del proceso para controlar la calidad y asumir o descartar riesgos.

Más allá del enfoque de producción industrial, el libro puede representar una guía en gestión; y como estudiantes de gerencia de proyectos su aporte es fundamental en el análisis de los procesos, definición de estrategias, toma de decisiones y administración de recursos.

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