Negocios.

1.- ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

R=Facilitar las funciones de planeación, del control administrativo y del proceso de la toma de decisiones

2.- ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

R= para que las empresas puedan sobrevivir a largo plazo

3.- ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

R= reestructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa ante reingenierías y reconversiones.

4.- ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

R= implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta.

5.- explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.

R= facilita las opciones de planeación, control y toma de decisiones

6.- ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

R=porque se orienta hacia el futuro debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación dirigida al diseño de acciones que proyectan a la empresa hacia el porvenir.

7.- Defina que se entiende por contabilidad administrativa

R= es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración.

8.-defina la contabilidad financiera

R= sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas etc.

9.- Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y administrativa

La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es

Un sistema de información opcional. De acuerdo con nuestra legislación mercantil, deben presentarse

a la consideraci6n de la asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses después del Cierre obligando de Esta forma a que exista la contabilidad financiera. La misma información

Es requerida por las instituciones de crédito para Llevar a cabo Sus análisis. En cambio, las empresas

No necesariamente deben llevar la contabilidad administrativa; no existe obligatoriedad. Prueba de

Ello es porcentaje de las empresas mexicanas se ha dado a la tarea de diseñar

Un sistema interno de información para la toma de decisiones.

La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisi6n de la contabilidad

Financiera, ya que otorga m relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de

Las decisiones que, en muchos casos, son aproximaciones o estimaciones que se para predecir el futuro de la empresa, por lo cual no es necesario preocuparse por la exactitud y precisión que Regula a la contabilidad financiera para determinar correctamente la utilidad.

La contabilidad administrativa hace hincapié de la empresa como centros de

Información (divisiones, Líneas de producto, etc. era) para tomar decisiones sobre cada una de las

Partes que la componen. Esto permite un proceso de mejoramiento continuo, a través de un análisis

de las actividades y procesos que se efectúan en las diferentes para incrementar la competitividad, m que de toda la empresa vista globalmente, tarea que tiene a su cargo la contabilidad financiera al informal sobre los sucesos ocurridos en Ella.

La contabilidad administrativa, como sistema de información administrativo, recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigaci6n de operaciones, las finanzas, etc. era, para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organización; de

Hay que exista gran relación con otras disciplinas, lo que no sucede en la contabilidad financiera

10.- Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.

R= a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informaci6n: las dos parten del mismo banco de

Datos (seria ilógico e incosteable mantener un sistema de captación de datos diferente).

Cada Una agrega o modifica ciertos datos según las necesidades específicas que se quieran cubrir.

b) Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos

En manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera

Global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por leas o segmentos.

11.- Defina planeación

La planeación Se hace necesaria por diferentes motivos:

Para prevenirlos cambios del entorno, de suerte que anticipados a ellos sea más fácil la adaptaci6n

De las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.

Para integrar los objetivos y las decisiones de la organizaci6n.

Como medio de comunicación coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran

La empresa.

12.- ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?

La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa, que

Consiste en el desafío de acciones cuya misi6n es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado

13.- Defina control administrativo

El proceso mediante el cual la administración se asegura de que Los recursos son

Obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funci6n de los objetivos planeados por la organización

14.- ¿Cuales son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?

1. Como media para comunicar informaci6n acerca de lo que la direcci6n desea que se haga.

2. Como medio de motivar a la organización a fin de Que actúe en la forma m adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.

3. Como media para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan buenos resultados se obtienen.

15.- Explique el método científico como herramienta para tomar decisiones.

1 Análisis

a) Reconocer Que existe un problema.

b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.

c) Obtener y analizar los datos.

2 Decisión

a) Proponer diferentes alternativas.

b) Seleccionar la mejor.

3 Puesta en práctica

a) poner en práctica la alternativa seleccionada.

b) Realizar

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