PRESUPUESTO

INSTITUTO UNIVERSIARIO DE TECNOLOGIA DE

ADINISTRACION INDUSTRIAL

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESA

SECCION: 145-A3

UNIDAD CURRICULAR: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

PROFESORA: INGRID AGUILAR

PRESUPUESTO

Yelaidy Sulbaran

C.I 21.072.610

Diana Guayna

C.I.21.132.571

Caracas, octubre del 2014

INDICE

Introducción 3

Presupuesto 4

Propósito de un presupuesto 4

Importancia 5

Ventajas 6

Clasificación 7

Clasificación 8

Clasificación 9

Clasificación 10

Proceso Administrativo que tiene el presupuesto 11

Presupuesto y su relación con la Contabilidad 12

Conclusión 13

Bibliografía 14

INTRODUCCION

PRESUPUESTO

Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual, es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

PROPOSITO DE UN PRESUPUESTO

El propósito del presupuesto es la planeación integral y sistemática de todas las actividades de la empresa que debe desarrollar en un periodo determinado.

El control que permite medir los resultados cuantitativos y cualitativos así como fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr cumplimiento de las metas previstas.

La coordinación entre los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

IMPORTANCIA

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca, Facilitan que los miembros de la organización, cuantifiquen en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria, los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

VENTAJAS

• Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.

• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

• Coordina y relaciona las actividades de la empresa.

• Logra resultados de las operaciones periódicas.

CLASIFICACIÓN

1. Según la Flexibilidad

Rígidos, estáticos, fijos o asignados

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad.

Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.

Flexibles o Variables

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.

Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestacion de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

2. Según el periodo que cubran

Corto Plazo

Se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

Largo Plazo

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas, mayores a un año.

3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa

Presupuesto Maestro

Proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto.

Presupuesto

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