PROYECTO DE LA MATERIA DE RECUROS HUMANOS

PROYECTO DE LA MATERIA DE RECUROS HUMANOS

Estructura del Trabajo

Se requiere estructurar el departamento de Roles de Pago de la empresa “COMPLEMENTARIA S.A.” entre unas de las principales actividades de esta empresa es la de Administración de Sueldos y Salarios. La empresa cuenta con una gran cantidad de clientes que tienen su nómina bajo la modalidad de tercerización, Este trabajo es realizado de acuerdo a las necesidades de la organización que los contrate, pudiendo realizarse en las instalaciones de la empresa o fuera de las mismas, en fechas que requiere el cliente. El método de trabajo consiste en que el Gerente General, Gerentes de Agencias y/ o sus Asistentes, se reúnan con el cliente y toma nota de su requerimiento para luego elaborar una propuesta personalizada adjunta con el presupuesto respectivo.

La estructura comercial estará basada en 4 Zonas: Guayaquil, Cuenca, Portoviejo y Quito, Cada una de estas zonas estará supervisada directamente por el Gerente de Selección, quien tendrá a cargo a un grupo Asistentes y ellos deberán reportar al Gerente de Agencia a la que pertenecen.

Ustedes deberán estructurar el departamento de Sueldos Y salarios definiendo los cargos y responsabilidades específicas para el Gerente General, Gerente de agencias y Asistentes.

1. Presentación de la empresa:

a. Logo

b. Slogan

c. Introducción

2. SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL

a. Gerente General, Gerente de agencias y Asistentes

b. Formulario de descripción del puesto(3)

c. Descripción del perfil humano(3)

i. Factores Cuantitativos

ii. Factores del carácter

iii. Factores relevantes de madurez psíquica

d. Selección del método para la publicación del anuncio.

e. Guión de la entrevista primaria. Preguntas claves a realizar.(3)

f. Test adecuados para la evaluación psicométrica del personal(3)

Guión de la entrevista estructurada o final. Describir 2 situaciones o escenarios para cada cargo.

g. Definición del Sistema de remuneración.

3. INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

a. Plan de Inducción para cada uno de los cargos

i. Temas a tratar, forma y tiempo.

b. Plan de Capacitación para el primer año. Se deberá describir: nombre del curso, número de horas de capacitación y temas a recibir en la capacitación.

4. PLAN MOTIVACIONAL PARA LOS EMPLEADOS

a. Descripción de los factores y políticas motivaciones a emplear para con los Jefes de Diseñadores, y para los vendedores.

b. Políticas y reglas para el ascenso de vendedores.

5. SISTEMA DE EVALUACION PARA LOS EMPLEADOS

6. EXPOSICION DE MEDIA HORA PARA CADA GRUPO DE TRABAJO

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO:

1 CD con la foto y nombres de los integrantes en la carátula y también

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