Parabolas De Liderazgo

PARÁBOLAS DE LIDERAZGO

Por W. Chan Kim y Renée A.

Mauborgne. *

Durante muchos años los estudiosos de la administración han

tratado de entender por qué las estrategias funcionan en unas

empresas y en otras no. Casi siempre, la respuesta es la

misma: Hay o no hay LIDERAZGO (habilidad de inspirar

seguridad y apoyo entre hombres y mujeres de quienes

depende la idoneidad y el buen desempeño de una empresa o

un área). Mientras para nosotros es fácil reconocer a un líder

en donde quiera que lo encontremos, nunca ha sido fácil

responder a la pregunta: ¿Qué es un líder? La esencia del

liderazgo no puede ser reducida a una serie de atributos

personales ni limitarse a un grupo particular de funciones y

actividades.

Describir a un líder es como el reto de detallar un tazón: podríamos describirlo en los términos de la arcilla con la

que fue fabricado. Una descripción más exacta tiene que incluir la hendidura del tazón, es decir, el espacio oculto

que define su forma y capacidad.

Hemos buscado las formas de capturar el espacio oculto del liderazgo. Entre más se extendía esta investigación,

más hablábamos sobre las lecturas que uno de nosotros había oído cuando joven en los templos de Kyung Nam,

en Corea. Estas lecturas eran escritas por maestros orientales que enseñaban la sabiduría de la vida a través de

parábolas, y que nos dieron una idea fresca sobre la esencia del liderazgo. Ellas nos proporcionaron la inspiración

y las ideas que necesitábamos para crear parábolas que pudieran capturar el espacio oculto del liderazgo.

Las siguientes parábolas muestras las cualidades esenciales del liderazgo y las cualidades que definen a un líder:

• HABILIDAD PARA ESCUCHAR LO QUE SE DICE Y LO QUE NO SE DICE

• HUMILDAD

• COMPROMISO

• VALOR PARA MIRAR LA REALIDAD DESDE MUCHOS PUNTOS

• HABILIDAD PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN O UN EQUIPO QUE ACENTÚE FORTALEZAS DE CADA UNO

DE SUS MIEMBROS

Estas parábolas brindan la oportunidad de reflexionar sobre la esencia del liderazgo, así como en el desempeño

laboral y hasta en la vida personal y familiar de cada uno.

*W. Chan Kim es profesor de Estrategias y Gerencia Internacional y Renée A.Mauborgne es investigador asociado de

Administración y Negocios Internacionales en el Instituto Europeo de Administración de Negocios (INSEAD),

Fontainebleau, Francia.

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