Presentación

El planeamiento y la gestión de las organizaciones, y particularmente de las

empresas, requiere del cálculo, seguimiento e interpretación de ciertos indicadores que en

general surgen a partir de las cifras de los estados contables, tanto históricos como

proyectados.

En su mayoría se trata de una serie de relaciones entre cifras de aquellos cuadros,

sea que relacionan cifras de un mismo cuadro –por ejemplo, el estado de resultados- o

bien cifras de dos diferentes cuadros –como puede ser, algún concepto del estado de

resultados y algún concepto del estado de situación patrimonial-.

En rigor de verdad, existen diferentes tipos de indicadores: los ratios o relaciones,

los índices o desarrollos de series históricas, las evaluaciones o calificaciones, y los datos

directos. A su vez hay indicadores cuantitativos y también cualitativos.

Como su nombre nos lo dice, un “indicador” nos indica algo en particular, nos dice

algo sobre el pasado o el futuro de la empresa que de otra forma sería muy difícil de

identificar. En tal sentido, resulta pertinente, y por que no imprescindible, darnos cuenta

de que nos dice y que “no” nos dice cada indicador. Así como para ajustar un tornillo se

necesita un destornillador y no una pinza, para entender acerca de la problemática

concreta de una empresa se debe seleccionar aquel indicador adecuado, y no cualquiera.

...