Principios De La Dirrecion

2.7 ETAPA DE LA INTEGRACION

Tiene la función a través de la cual el administrador elige y se allega delos recursos para poner en marcha las decisiones previamente establecida para ejecutar los planes. Page 2

3. La integración nos ayudara a determinar primero el número de personas que se requieren así como las habilidades profesional es, es importante para las empresas tener en cuenta lo que buscan en la selección del personal, para poder evaluarlas experiencias y habilidades de un nuevo candidato, para el puesto vacante, y poder elegir al más apto

2.8 HERRAMIENTA DE LA INTEGRACION

Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización.

2.9 PRINCIPIOS

Coordinación de intereses: El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y aún los individuales de quienes participan en la búsqueda de aquel.

Impersonalidad del mando: La autoridad en una empresa debe ejercerse más como producto de una necesidad de todo el organismo social que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.

Resolución de conflictos: Debe procurarse qué los conflictos qué aparezcan se resuelvan lo más pronto que sea posible y de modo que, sin lesionar la disciplina produzcan el menor disgusto a las partes.

Aprovechamiento de conflictos: Debe procurarse aún aprovechar el conflicto para forzar el encuentro de soluciones. Mary Parker Follet afirma que todo conflicto, como todo razonamiento en el mundo físico, es de suyo un obstáculo a la coordinación, paro que así como la fricción puede ser aprovechada.

Vía jerárquica: Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos, y jamás omitirlos sin razón ni en forma constante

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