Reflexión semanal foro

LAS CINCO COSAS MÁS IMPORTANTES QUE APRENDIÓ DURANTE ESTA SEMANA

SEÑALE TRES ACCIONES QUE EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE, PARA APLICARLAS EN SU EMPRESA

¿QUÉ VA A MEDIR PARA GARANTIZAR QUE LAS ACCIONES SE LLEVEN A CABO?

¿CÓMO VA A MEDIR ESE LOGRO?

INDICAR UNIDADES DE MEDIDA CONCRETAS ( No se trata de enunciar un objetivo)

1.

La diferencia del  faculta miento y el poder

1.1 Realizar capacitaciones continuas

1.2 Fomentar la cooperación

1.3 Aumentar la confianza y compromiso

1.1  Las buenas decisiones tomadas por los colaboradores

1.2  Trabajo en equipo

1.3 Compromiso  y la confianza de  cada empleado al realizar sus tareas

1.1 Problemas resueltos adecuadamente/ Cantidad de problemas ocurridos

1.2 Cantidad de trabajos exitosos/ Cantidad de trabajos asignados

1.3 Cantidad de tareas cumplidas / Cantidad de tareas asignadas

2. Decidir cuando tengo que delegar

2.1  Enfocarse en resultados no en procesos

2.2 Verificar que se cuenta con todos los recurso

2.3 Establecer plan de seguimiento

2.1 Resultados alcanzados

2.2  Constante tomas de inventario

2.3 Establecer una agenda de planificación de las tareas y verificar el estado de las tareas

2.1 Metas objetivos alcanzados/ Metas establecidas

2.2 Tareas no cumplidas por falta de  recursos/ Cantidad de tareas

2.3 Tareas de agenda cumplidas / Total de tareas por cumplir

3.

Como formar equipos efectivos y trabajo en equipo

3.1  Fomentar el trabajo en equipo

3.2 Fomentar espíritu de liderazgo entre los colaboradores

3.3 Fomentar la confianza entre los integrantes

3.1 Las relaciones de los colaboradores

3.2 Participación activa de todos los  colaboradores

3.3 Integridad de los colaboradores

3.1 Toma de buenas decisiones en equipo/  Total de decisiones tomadas.

3.2  Trabajos exitosos realizados en equipo /  Total de trabajos asignados

3.3 Compromiso para alcanzar las metas planteadas/  Total de metas planteadas

4.

Como liderar un cambio positivo

4.1 Establecer una atmosfera con actitudes positivas

4.2 Crear disposición para el cambio

4.3 General compromisos con la visión

4.1 Satisfacción de los colaboradores

4.2 Aptitud de los colaboradores frente al cambio

4.3 Grado de compromiso de los colaboradores

4.1  Número de quejas de los colaboradores/Total de colaboradores  

4.2 Aptitud positiva de los colaboradores frente a los  cambios realizados / Cambios realizados en la compañía

4.3 Metas y objetivos cumplidos/ Metas y objetivos establecidos

5.

Como prestar atención a las fortalezas y a lo mejor de la persona

5.1 Capacitaciones en retroalimentación de lo mejor de las personas

5.2 Identificar las fortalezas y las debilidades de los colaboradores

5.3 Establecer programas de  autoconocimiento

5.1 Conocimiento de las personas en temas tratados en las capacitaciones.

5.2  Las fortalezas de cada colaborador

5.3  El autoconocimiento de los empleados

5.1 Cantidad de colaboradores que asisten a las capacitaciones/ Cantidad de colaboradores

5.2 Cantidad de proyectos exitosos / Cantidad de proyectos

5.3 Cantidad de colaboradores que participan en los programas/ Cantidad de colaboradores de la empresa.